门店销售

门店销售之六脉神剑实战班

开发此课程的背景:这些是不是我们所困惑的呢?1:专卖店没客人;2:专卖店业绩不好;3:导购员没激情;4:门店成交量不高;5:导购人员知道但是不去做;6:不敢向客户推荐和成交商品;7:导购流动性大;江猛老师为众多企业全国巡回演讲本课程:圣象地板40场,,邓禄普 38场,等等本课程学习完,江猛老师会结合企业实际,安排十个企业最接地气,最落地的问题这些应该是我们急切掌握和运用的?

江猛

江猛老师 资深商业和企业营销研究专家中国500强企业常年营销服务导师荣获中国最佳营销管理培训师每年服务超过100家企业和老板清华大学特聘专家团企业资深营销管理顾问中国民营企业研究会研究员畅销书《换一种思路做销售》作者企业反馈:江猛老师是最接地气的培训师圣象地板返聘50次,邓禄普轮胎返聘38次

终端门店(售点)开发与重点客户管理

快消品企业销售人员的基础能力训练培训方式:理论讲解+现场演练+分享课程目标:1.帮助销售人员掌握终端市场开发的步骤与流程2.提升销售人员终端市场开发的核心技能3.提升销售人员终端客户管理的策略与方法课程标准时间:12小时(2天),可根据实际需求进行组合调整。课程大纲第一部分:终端门店(售点)开发1.辖区售点普查与建档1.收集辖区售点信息2.建立终端客户信息档案3.确定黄金售点4.制定开发策略5.分

成交秘密 —基于心理学的门店销售技术

课程背景:相对于2B销售来说,2C的销售更加考验快速信任建立的关系。当客户走进门店(展台)的那一刻起,你是否也面临着以下困惑:开场白怎么说?客户说随便看看,我应该如何应对?客户心里在想什么?如何在短短几分钟里建立快速信任?怎么才能让客户不觉得我是只想赚他们钱的销售?成交之后,我们应该如何创造二次销售的机会?……如果您希望快速了解客户心理,并基于“客户同理”的方式建立信任,不仅仅站在销售视角去“卖”

破10亿门店销售复制: 店长如何带队,实现业绩倍增

【课程背景】疫情放开后,机会大开,竞争也会激励!店长们应该如何发挥核心岗位的重要性!店长如何提在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面?如何以业绩提升和门店传承为最终目标!是否能从:目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度,形成工作模型?如果你苦于找不到方法时,这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收益】1、目标分解与过程赋

DeepSeek&AI赋能门店销售10倍提效

在 零售、餐饮、连锁品牌、实体店 运营中,传统门店销售面临以下痛点:1️⃣ 销售依赖导购经验,转化率低:门店销售人员能力参差不齐,无法精准推荐商品。2️⃣ 客户需求难以精准识别:缺乏数据支持,门店难以精准触达高潜客户。3️⃣ 缺乏个性化营销手段:顾客体验不佳,复购率低,会员运营效率低下。4️⃣ 门店运营成本高,管理低效:人工运营成本高,数据利用率低,门店难以规模化增长。AI,特别是 Dee

门店销售业绩提升6项技能

将门店组成要素归类为出样、布局、陈列、价格、库存、助销6个营销工具,对每个营销工具的运用进行了实战化的讲解,并结合在实际门店管理中会遇到的问题,为您的日常管理工作提供了具有指导意义的参考。

面向门店的新品高效铺货

新品铺货——是与零售商合作中的实施启动阶段,也是商品能否迅速进入销售阵地的关键第一步,而新品更往往是生产企业提高销售业绩、改善利润表现的重要手段;而与此同时,门店的陈列、库存等资源都是有限的,却要面对众多商品供应商的激烈抢夺……因此“新品布市率(覆盖率/时效)”往往会成为各快消品企业KA、MT销售团队的关键KPI之一

卢岩

卢岩老师 门店管理与销售业绩提升专家曾任美国惠普(世界500强)销售管理培训师曾任方正科技(A股上市公司) 销售经理快牛商服创始人瑞联盛连锁书店创始人工信局特聘培训师东北师范大学人文学院等创业导师执行培训超1000场培训师【个人简介】方正科技公司8年以上销售工作职场经历,世界500强美国惠普公司4年培训师职场经历。1、营销领域:美国惠普(世界500强)、上市公司(A股上市公司)和创业企业等20余年

梁海恩

梁海恩 营销策略与销售运作实战专家曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第