门店销售
破10亿门店销售复制： 店长如何带队，实现业绩倍增
【课程背景】疫情放开后，机会大开，竞争也会激励！店长们应该如何发挥核心岗位的重要性！店长如何提在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面？如何以业绩提升和门店传承为最终目标！是否能从：目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型？如果你苦于找不到方法时，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。【课程收益】1、目标分解与过程赋
门店导购系统成交动作分解
第一章 高价值产品/解决方案，业主怎么买一、业主知识储备：他们远没你想象的那么强大1.产品/解决方案知识：品牌和品类2.购买知识：买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买3.使用知识：产品/解决方案怎么使用、保养4.促销知识：拿什么打动业主5.自我知识：业主究竟是理性购买还是感性购买二、业主购买流程：他
成交秘密 —基于心理学的门店销售技术
课程背景：相对于2B销售来说，2C的销售更加考验快速信任建立的关系。当客户走进门店（展台）的那一刻起，你是否也面临着以下困惑：开场白怎么说？客户说随便看看，我应该如何应对？客户心里在想什么？如何在短短几分钟里建立快速信任？怎么才能让客户不觉得我是只想赚他们钱的销售？成交之后，我们应该如何创造二次销售的机会？……如果您希望快速了解客户心理，并基于“客户同理”的方式建立信任，不仅仅站在销售视角去“卖”
终端门店（售点）开发与重点客户管理
快消品企业销售人员的基础能力训练培训方式：理论讲解+现场演练+分享课程目标：1.帮助销售人员掌握终端市场开发的步骤与流程2.提升销售人员终端市场开发的核心技能3.提升销售人员终端客户管理的策略与方法课程标准时间：12小时（2天），可根据实际需求进行组合调整。课程大纲第一部分：终端门店（售点）开发1.辖区售点普查与建档1.收集辖区售点信息2.建立终端客户信息档案3.确定黄金售点4.制定开发策略5.分
面向门店的新品高效铺货
新品铺货——是与零售商合作中的实施启动阶段，也是商品能否迅速进入销售阵地的关键第一步，而新品更往往是生产企业提高销售业绩、改善利润表现的重要手段；而与此同时，门店的陈列、库存等资源都是有限的，却要面对众多商品供应商的激烈抢夺……因此“新品布市率（覆盖率/时效）”往往会成为各快消品企业KA、MT销售团队的关键KPI之一
