决战投标之巅-阶段三：质疑投诉篇
无论是在政府采购招投标领域，还是在工程项目招投标领域，异议、质疑和投诉都呈现出越来越高发的趋势，尤其是在中标结果公示阶段，更是如此。这一方面，是市场环境不佳竞争加剧所致，另一方面也说明，供应商依法维权的意识越来越强，在国家加快推进法治中国建设的大背景下，这实属必然。
阁策
不同竞争格局下的投标文件编写策略
对于大多数企业而言，参与项目的投标无非两种情况：第一，感觉自己具备一定的竞争优势。这种情况下，企业要中标看起来已经十拿九稳了，然而一旦投标文件没有写到位，则很有可能前功尽弃，这种“大意失荆州”的事情对于绝大多数企业而言是难以接受的。第二，感觉自己在竞争中是处于劣势地位的。这种情况下，有的企业仍然想搏一搏，此时往往将中标的希望寄于投标文件之上，希望通过一本完美无瑕的投标书来力挽狂澜，进而“说服”专家们让其中标。
综合评分法的分数设定原理与案例实践
相比最低评标价法，综合评分法/综合评估法能够对投标人作出更加全面的、整体的综合性评价，也更有利于招标人选出综合实力最优的供应商。但问题在于，综合评分法/综合评估法的使用却是一个难点，价格分、技术分、商务分，应当如何合理分配？每一部分的具体得分规则又分别是什么？相关法律法规有没有作出一些禁止性规定？
合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析
课程背景：招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中，渐渐忘记了初心，即：忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，国有企业如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个国有企业所面临的严峻课
合同风险管理实务操作技巧
财富的一半来自合同。市场经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中实现既定的商业目标，势必要签订大量的合同。然而，签订合同是存在大量风险的，很多企业对合同的风险全然不知。例如：有的企业只顾着加速签合同的进程，生怕煮熟的鸭子飞了，却不知道合同中暗藏着诸多对其不利的条款；也有的企业重视签合同的过程，而履行时却将合同条款晾在一边，以致于违约了还浑然不知；
招标文件科学编制与串标围标防范
如何制定条理清晰的招标文件格式？如何明确恰如其分的投标人条件？如何设定科学有效的评标办法？……关系到招标方能否选出项目最优合作方，减少质疑投诉，降低串标围标概率，并高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环。
招投标过程中的谈判技巧应用
当卓越的谈判技巧遇上刻板的招投标流程，激烈的思维冲突再所难免。谈判讲的是“看菜下碟”，技巧应当灵活多变；而招投标强调的是公平公正，过程应当合法合规。因此，在招投标的过程中，合理合法地应用谈判技巧，即使对于顶尖营销人员而言，也并不一件信手拈来的易事。相反，招投标流程的阶段性特征，决定了营销人员在每一个阶段必须制定不同的谈判目标与策略，并加以执行。
