集团管控
集团化人力成本分析与管控
我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
公司治理与集团财务管控
企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。
国有企业的集团管控与管理提升
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握集团财务管控模式掌握集团财务机构设置与权责划分掌握集团会计信息化管理掌握集团会计核算掌握集团全面预算管理掌握集团资金管理掌握集团内部交易掌握集团税务管理掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人
