企业股权架构顶层设计
课程背景：股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，初创企业投资人如何进入，如何保证利益合理分享，如何退出；成长期企业如何估值，如何融资；扩张期企业如何分钱和分权，如何让企业进一步做大；成熟期企业创始人如何牢牢掌控公司的控制权，避免公司旁落他人。因此，企业要想长远发展就必须做好股权架构设计。据统计，中国每天诞生1万多家企业，平均每七分钟诞生一家企业，近一半的企业存活不到四年，其中因为股权设计不合理破
顶层设计
面向数字化转型的大数据顶层设计实践
数字化转型的趋势已经势不可档，企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题，有的从技术创新角度，有的从职能创新（如数字化营销等）角度，有的从商业模式创新角度等，林林总总，对企业家和高管来说，由于“只见树木，不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂，很多人学习感觉一直都在云里雾里。
企业数字化增长战略顶层设计
本门课解决企业的1-3个问题点：▪看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？▪企业成功的关键在于顶层设计，在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？▪企业感受最强烈的四大关键问题：（1）过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？（2）和行业头部企业相比，自己的企业增
双轮驱动：数字化转型顶层设计和执行策略
课程背景：数字化转型并无行业之分，底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题，更是组织变革问题。然而，大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化，仍然停留在工具应用的层面，未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术，对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径，而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型
基于BLM模型的企业战略规划顶层设计实战第一课
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企
