领导力
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王竟冬

王竟冬
王竟冬老师 通用管理专家原微软讲师团优秀讲师清华大学总裁班特约讲师北京大学总裁班特约讲师多家知名企业常年顾问香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师【个人简介】王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，进行了大量的管理实践；把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合，找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法，并设计出能够
领导力 2024年05月21日

数字化领导力

数字化领导力
企业管理者如何发挥作用，打造数字化领导力，是企业做数字化转型的关键挑战：如何不受制于短期绩效要求，做好长期打算，从战略发展的高度出发，源源不断地投入资金和人员，进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员，如何对原有岗位提出数字化转型的要求，都是企业面临的巨大挑战。
管理运营 2025年01月02日

沈拓

沈拓
沈拓老师简介本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问应邀兼职：清华MBA课程教授，应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等清华x-ab 未来生活创新中
商业模式 2024年07月01日

闫伟

闫伟
闫伟老师简介总裁商战境界引航者，人力资源实战教练培训经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企
人力资源管理 2024年07月18日

杨大跃

杨大跃
杨大跃，脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁，中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家，华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级） 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总
华为 2024年07月09日

丁品洋

丁品洋
丁品洋老师简介专业培训师，实战型知行合一训练教练中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特聘讲师，湖南大学经贸学院特邀讲师，北京影响力教育训练集团专家顾问团讲师，北京时代光华教育集团特聘培训师，香港亚洲商学院，鹰击长空企业顾问有限公司，深圳市思达企业管理顾问有限公司特邀讲师。获得荣誉：2007年中国
管理技能 2024年07月12日

九型人格与领导力

九型人格与领导力
课程效果：1.了解性格对领导力的影响2.清晰了解自身领导力风格的优势与劣势3.知道如何选择确定适合自身行业岗位产品的领导风格。4.找到不同性格领导力的瓶颈和突破之道。5.掌握不同性格员工的激励方式和沟通禁忌。6.搭建和谐高效的领导班子团队。
职业素养 2024年05月11日

团队管理-领导力的六脉神剑

团队管理-领导力的六脉神剑
理论来源:安迪.格鲁夫 《格鲁夫给经理人的第-堂课》、彼得.德鲁克《为成果而管理》课程收益:营造合适的氛围和支持环境,激发员工的创造力,成为-名好的导师,能够给团队授权,结果导向,能够共享信息,助力团队对团队有清晰的愿景与规划,愉快地创造产品和服务。序言管理者的角色转换. 管理者的定义. 管理者的视
管理运营 2025年01月08日

赵洱岽

赵洱岽
赵洱岽，教授，博士生导师。哈佛大学访问学者。武汉大学经济学博士，吉林大学硕士、学士。首批国家课程思政教学名师，首届北京市高校青年教学名师，管理学科首批慕课建设者，首批课程思政实践者首批国家课程思政示范课程“沟通的力量”主持人首批国家精品在线开放课程（线上一流课程）“管理沟通”主持人，首批国家线上线下混合式一流课程“管理沟通”主持人，首批上线“学习强国”国家精品慕课负责人。从事工商管理和电力经济等领
领导力 2024年07月12日

管理心理学与领导艺术

管理心理学与领导艺术
一、未来管理者须知·领导力多元进化的背景1、社会进化与组织竞争力发展阶段2、生产特点与管理对象的变化现实3、战略创新与运营稳定底线的区间4、领导行为是技术还是艺术？为什么？二、关于管理：1、直击管理的本质；2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性；3、领导者在管理中的价值与意义；三、管理者自我认知1、能力特质分析：想、说、做的能力分配；2、能量层级认知：环境、行为、能力、价值观、角色、愿景（罗
管理运营 2024年08月15日