风险管理
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国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设

国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设
主讲：林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、 企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、 案件防控（非现场数据挖掘技术）二、国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险管理的三大工具1、
战略管理 2025年07月21日

王悦

王悦
王悦老师 企业全面风险管理与审计专家曾任普华永道会计师事务所审计经理曾任中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监曾任A股上市公司华夏幸福股份有限公司风控总监曾任港股上市公司旭阳集团（世界最大的独立焦化企业）审计总经理中国商业会计学会审计风控分会副秘书长及特邀讲师&n
财务思维 2024年09月02日

企业风险管制

企业风险管制
上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天）一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&
管理运营 2024年12月20日

烟草企业内部控制及风险管理

烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注
财务管理 2025年02月11日

全面风险管理与内部控制

全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及
财务管理 2025年01月02日

国际工程项目全过程风险管理

国际工程项目全过程风险管理
课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪
建筑房产 2025年02月28日

小微金融创新与风险管理

小微金融创新与风险管理
课程背景：民营中小微企业一直被定调为经济和就业的“稳定器”，但由于缺乏金融支持，小微企业在融资中一直处于弱势，信贷需求无法得到满足，特别是100万元以下的小微企业信贷需求更是难以满足。今年全国两会期间，许多国家政协委员为小微企业融资难、融资贵发声。长期以来，由于小微群体信用数据缺失，金融机构难以完成有效的风控和授信，导致融资难。小微企业天然带有弱质性、信用观念不强，一提到这个群体普遍认知就是高风险
银行课程 2024年09月04日

商业银行合规风险管理、案防管理与员工行为管理

商业银行合规风险管理、案防管理与员工行为管理
【课程目标】1. 分析当前金融行业运行的环境与挑战，解读监管思路与监管主线2. 通过监管处罚分析，结合监管要求，提高学员对合规风险管理的认识 3. 解读相关文件并通过案例介绍与实践分享，提高学员对案件防控的理解和行为风险管理的认识，减少日常工作中的行为风险事件4. 分享内部控制与公司治理相关知识与监管要求，提升学员对内部控制和风险文化的理解第1章：商业银行合规风险管理1. 近期中国经济与金融市场运
银行课程 2024年12月20日

内部控制与风险管理

内部控制与风险管理
企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，本课程旨在帮助企业构建与实施内部控制，帮助其实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。
财务管理 2024年12月30日

财务分析与风险管理

财务分析与风险管理
会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持者和业务伙伴转型甚至引领支持公司的变革是今后财务管理人员的发展方向，也是成功CFO的价值所在。
财务管理 2024年11月24日