风险管理

宏观分析在风险管理中的应用与实践

【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡;多少企业在短期内顺风飞扬,随着宏观大势获得了惊人的财富后,继续激进的经营策略,盲目扩产、加码杠杆,而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻,瞬间土崩瓦解,功亏一篑!系统性的风险一旦来到,对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中,很多企业对宏观经济并不敏感,将大部分精力集中在自己的领域内,所有的资源都用来拓展市场、发展企业;但却忽略

风险管理与内部控制

一、战略决定输赢,风险决定生死1.引子:一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理,针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时

胡乐群博士

胡乐群博士中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作北京市运筹学会常务理事风险管理师资格认证中国专家委员会委员CERM专家认证(中国)委员会委员世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家&nb

信贷风险管理

第一部分信贷趋势分析与合规一、商业银行贷款业务背景1、央行货币调控政策趋势分析2、金融市场资金流动轨迹分析3、重点产业信贷背景分析3.1重大基础设施贷款3.2政府主导投资贷款3.3民生及消费类贷款3.4战略新兴产业贷款3.5产能过剩行业贷款二、信贷市场运行现状分析1、商业银行贷款供给与需求分析2、大型企业贷款需求分析3、中小企业贷款需求现状三、信贷新变化 1、对公投向实体的走向分析 2

采购法律法规与风险管理

【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门,采购工作蕴含着巨大的法律风险,企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识,加强对采购风险的控制与管理,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】