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企业战略落地与执行

课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先,企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价,同时,将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中,确保对企

业务领先模型BLM训战工作坊

战略决定企业的成败!企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力,战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战!但是,战略是什么?林林总总的战略方法论中如何取舍? 本课程期望通过对标学习业务领先模型BLM并对标华为战略管理最佳实践进一步洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论

BLM战略制定到执行

课程背景谋无术则成事难,术无谋则必败,战略的方向对于一家企业来说至关重要,它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标,但是没有战略,或者有战略部知道如何落地,对战略的理解不够系统,其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM(BusinessLeadershipMo

廖维

廖维,战略管理体系实践专家管理学硕士,专著:《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问