组织进化与机制建设 一、经济形势发展与产业模式变迁催生组织的变革二、历史中变革之经验得失三、打通管理与经验的任督二脉四、组织理论与设计的演进五、理解行为科学---洞见组织中的人性六、重构公司管理的底层逻辑以下为具体操作方法与工具讲解，需要一定的数学功底：七、解决存量问题：建立稳健的薪酬架构---解决薪酬分配中的历史遗留问题八、&nbs 人力资源 2025年10月23日 0 点赞 42 浏览
团队管理与机制建设 课程目的:加强中层干部，部门经理，团队经理，项目经理对团队建设的认识，提升管人带团队的能力。培训收益：1. 理解团队管理的基本逻辑2. 掌握团队管理的实用方法课程大纲：一、团队管理者基本认知1. 管理是平衡：人和事，个体与集体，现在和未来。2. 为何要带团队：没有完美个人，只有完美团队。3. 团队管理两件事：业绩管理，团队建设。4.人事分管策略：流程管工作，领导管人心。二、团队管理的关 管理运营 2025年10月29日 0 点赞 7 浏览
