【课程背景】
在企业经营过程中，财务管理无疑是不可或缺的重要环节。企业管理者是否具备财务思维，是否擅长从财务维度思考企业经营，直接影响业务开展与经营决策质量，并最终决定了企业经营成果。
本课程帮助企业管理者建立重要财务思维，从财务视角理解企业经营逻辑，提升决策水平，从而提高企业盈利能力。同时，提高对企业经营风险的识别与防范能力，安全稳健开展业务，增强企业持续发展能力。
【课程收益】
▪ 全面衡量与分析企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素
▪ 有效开展成本分析与管控，合理优化成本结构，实现成本可控
▪ 识别及防范资金周转相关风险，通过提升周转效率实现降本增效
▪ 全面了解财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆，防范债务风险
▪ 理解全面预算逻辑及目标，有效开展预算工作，推动实现业财融合
【课程特色】
▪ 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课
▪ 融入真实商业案例，学员代入感强
▪ 课堂互动与交流多，学员参与度高
▪ 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：如何全面衡量与分析企业盈利能力
▪ 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
▪ 什么是影响盈利能力的三大“支点”
▪ 如何透过财务指标看懂企业经营策略
▪ 企业更容易在哪些方面产生经营风险
【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核
【工具】用杜邦分析法分解ROE指标
第二部分：如何有效开展成本分析与管控
▪ 如何开展业务本量利分析
▪ 如何优化成本结构实现成本可控
▪ 如何准确核算成本指导业务决策
▪ 如何从全局视角合理开展成本管控
【工具】本量利分析、作业成本法
【案例】该不该接受“亏本”订单？
第三部分：如何提高周转效率实现降本增效
▪ 如何衡量企业资金周转效率
▪ 资金周转不畅是怎么导致的
▪ 如何有效缓解企业资金周转压力
▪ 如何从各业务环节提升周转效率
【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
【工具】企业资金周转效率常用评价指标
第四部分：如何安全合理运用财务杠杆
▪ 如何全面了解财务杠杆特性
▪ 运用财务杠杆提高收益的前提是什么
▪ 融资与投资如何实现合理匹配
▪ 关于防范杠杆风险的几点建议
【案例】天使还是魔鬼：成也杠杆，败也杠杆
【实战】不同资金方案下的投资回报率
附：如何利用预算工具推动业财融合
▪ 三个角度正确理解“全面”预算
▪ 预算管理包含哪些主要业务环节
▪ 预算管理各环节有哪些常见问题
▪ 预算终极目标：提升企业盈利能力
授课老师
孟显仕 业财融合与降本增效专家，管理者财务思维导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
