课程简介
《新生代管理》是一门创新情境模拟沙盘演练课程，本课程紧紧围绕 企业当前95后、00后员工所面临的一切挑战，从新生代员工的成长背景， 及其心理特点入手 ，基于全场景结合研发的实战型培训。针对新生代的年 轻人思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管 理者加以认识与了解，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生 代员工的管理核心技能。该课程基于新生代员工的特点分析，结合大量的 实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组 织绩效。
课程背景
面对90,95.00后的新生代员工个性鲜明、崇尚自由的特点， 您将在动态的管理 情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的新生代管理问题、管理挑战（涵盖： 新生代员工特点、迭代管理技能、优化沟通策略、打造动力引擎、运用赋能领导等 情景），您需要了解新生代的成长背景、个性特征、心理需求， 从而掌握与时俱进 的科学管理方法，最大限度地激发新生代的潜能,减少流失率, 建立忠诚度, 掌握新生代的核心管理技能, 成为一名优秀的新生代管理者,激活新生代的潜能， 发挥 新生代的创造力，从而更好的赋能组织，实现组织的目标与绩效。
课程内容
课程导入-模型解读
五项新生代管理技能
新团队建设、角色扮演
新生代管理课程模型分析解读
1.新生代组织面临的5大挑战
2.新生代管理面临的5大现状
3.新生代管理核心的5项技能
第1单元：解析代际差异剖析
新生代特点与需求
模块一：解析代际差异
1.1解析代际的定义与特征
1.2剖析90 ，95 ，00的特点
1.3分析新生代成长与需求
1.4掌握代际差异之间特点
管理工具: 代际差异管理表
第2单元：迭代管理技能
升级新生代的管理技能 模块二：迭代管理技能
2.1迭代新生代特点管理机制 2.2支持新生代员工的工作
2.3认同新生代员工的贡献 2.4关注新生代员工的感受 3.5鼓励新生代员工的进步
管理工具: 新生代管理四个维度
第3单元：优化沟通策略
优化新生代的沟通策略
模块三：优化沟通策略
3.1新生代员工沟通的三大理念
3.2真诚倾听-鼓励新生代吐露心声
3.3有效提问-启发新生代思考未来
3.4深层交流-探询新生代价值去向
管理工具:新生代沟通黄金圈工具表
第4单元：打造动力引擎
科学激励新生代的动力
模块四：打造动力引擎
4.1 激励新生代员工的新理念
4.2 双管齐下—物质精神共激励
4.3 按需满足—五层次按需激励
4.4 有的放矢—精准契合工作动机
第5单元：运用赋能领导
赋能激活新生代的活力
模块五：运用赋能领导
5.1淡化权威-放下架子 ，平等对视
5.2弱化级别-尊重真诚 ，魅力赋能
5.3以身作则-共情赋能 ，情感共鸣
5.4以人为本-真诚关怀 ，赋于真诚
管理工具:赋能领导五个方法工具
授课老师
王清莹 知名思维技术&TTT内训师培育与辅导专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
