课程背景：
随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：
方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。
任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能做到知人善任。
培养薄弱：对成员的培养、辅导、赋能不够系统，没有对人才分级，做到因材施教。
动力不足：在激励方面过于注重物质激励，不能进行全方位的激励，让成员动力十足。
影响较浅：在领导过程中有影响力，但影响他人的方式不全面，造成影响力较浅、较弱。
本课程以尽人之智为核心，采用当下最先进的管理模式及方法，把人员管理从单维模式升级为多维模式，让人员的管理更全面、更系统、更有效，课程还结合了华为等知名企业的最新管理方式，把人员管理的方法讲解与具体工作实际相结合，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能快速地提升学员人员管理的能力。
课程收益：
◆ 刚柔并济—抓住管人的本质，对人心进行解码，做到既管理好思想又管理好行为。
◆ 知人善任—识别下属的优势、能力、特长，把合适的人放到合适的位置，做到各尽其能。
◆ 培养赋能—对成员进行选拔分级，再进行个性化培养，让每个人都快速地提升工作绩效。
◆ 激励人心—掌握目标激励、空间激励、正负激励、需求激励的方法，让成员动力十足。
◆ 卓越领导—掌握领导自我、树立威信、塑造魅力、影响他人的方法，让领导力走向卓越。
课程特色：
☛ 场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《四大名著》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。
☛ 架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。
☛ 案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。
☛ 工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。
☛ 精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。
课程彩蛋：
☛ 工具箱：课程有20个经过实践验证的管理工具，在课堂上会进行讲授和演练，便于学员理解和掌握。课后会赠送文字版的工具，便于复习、回顾及实践，并能转化为显性的培训成果。
☛ 表格包：课前《实践问题萃取表》，明确学员的问题；课中《成功经验萃取表》，提炼成功经验；课后《实践推动行动表》，让培训转化成行动，最后可以形成显性的培训成果。
☛ 资料库：赠送超级管理资料包，包含《观点金句集锦包》、《案例分析包》、《行动案例拆解包》、《思维练习包》、《实践数据包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总字数达13.5万字。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者团队领导项目经理各级管理人员
课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+场景互联+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。
课程大纲
第一讲：刚柔并济—让所属成员积极向上
一、路径通达【让管理思维紧跟趋势】
场景互联：四大名著之极限任务-掌握刚柔并济的核心
1. 未来管理的五大趋势
案例分析：石匠故事新解
2. 视人为人：当代管理的基石
3. 人员管理的最新路径
工具：五向管人法：让管人效率实现倍增
二、明心见性【让人员管理符合人心】
1. 不懂人心：管理就会浮于表面
2. 明心管人核心模型
3. 王阳明对人心的理解
4. 互动训练：荒岛掘金-深刻理解人心对管理的具体作用
工具：六维增压法
三、行为塑造【让正向行为重复产生】
1. 4M模型：让下属尽心又尽力
2. 行为管理：良好的行为来自于回报
3. 躺平员工如何管
工具：正向行为塑造法
四、思想疏通【让积极思想不断增加】
1. 去恶扬善：思想管理的精髓
2. 无欲无求的员工如何管
视频训练：舍生取义-深刻理解正向思想的巨大作用
工具：渐进式思想疏通法
实操训练：渐进式思想疏通法的应用
3.正向思想生根发芽7步法
第二讲：知人善任—让所属成员各尽其能
一、深度沟通【让成员识别不断深入】
场景互联：四大名著之重回三国-掌握知人善任的核心
1. 深度沟通的定义
2. 深度沟通的黄金比例
工具：三核沟通法：让识人更精准的核心利器
实操训练：曲折的批评-掌握三核沟通法的应用
3. 深度了解沟通法
二、察人入微【让成员识别客观系统】
1. 孔子的识人之道
2. 识人的5大方向
3. 识人的底层逻辑
工具：中医式识人法
互动训练：起花名-掌握中医式识人法的具体应用
三、人职匹配【让成员任用发挥特长】
1. 善任五步法
2. 案例分析：草台班子
3. 华为人职匹配四法
工具：八维人员配置法
四、排兵布阵【让成员任用相互增强】
1. 真正的人才
2. 排兵布阵的四大法则
案例分析：完美配合-深刻理解排兵布阵的具体作用
工具：排兵布阵六确定法
互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6确定法的具体应用
第三讲：培养赋能—让所属成员效能倍增
一、人才选拔【让成员能力有效分层】
场景互联：四大名著之梁山练兵-掌握培养赋能的核心
1. 人才选拔3P模型
2. 人才分层四向法
3. 人才选拔的两大途径
4. 华为识别干部的四大标准
5．华为四级后备干部选拔标准
工具：漏斗式人才选拔法
二、以事修能【让有效实践持续赋能】
工具：关键事件能力提升法
互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用
1. ML反思法
2. 华为程序图升级法
三、精准辅导【让员工辅导因材施教】
1. 快速了解下属能力水平的五大方法
2. 四向辅导法
工具：新成员5维成长法
视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
3. 复制式四阶辅导法
四、培养骨干【让核心成员系统发展】
1. 华为PNQ能力培育模型
2. 华为干部成长四象限法
3.管理者要发展的4大能力
4. GROW辅导法
工具：核心人才系统培养法
第四讲：激励人心—让所属成员动力十足
一、目标激励【让真实目标激发潜力】
场景互联：四大名著之取经路上-掌握激励人心的核心
1. 有压差就会有激励
2. 目标激励的本质
互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质
工具：锁定可控法：让自我激励稳定有效
视频训练：勇往直前-掌握目标式自我激励法的具体应用
二、空间激励【让发展空间激发动力】
1. 工作空间扩大五步法
2. 多维授权法：让职位空间有效拓宽
3. 华为授权训练六步法
4. 职业空间BFZ促进法【工具】
三、正负激励【让正中有负激发产出】
1. 奖惩的三大原则
2. 奖惩的真正本意
3. 表扬批评四步法
4. 正负奖惩法
实操训练：正中有负与负中有正-掌握正负奖惩法的具体应用
工具：新三明治奖惩法
四、精准激励【让激励措施激发人心】
1. 激励的四大能量源泉
2. 中国完人需求理论
3. 西方马斯洛需求理论
4. 多样激励：让激励因人而异
工具：激励环：高效激励的核心工具
实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
5. 120个不同的激励措施
6. 关键事件激励法：让激励直达人心
第五讲：卓越领导—让所属成员尽心尽力
一、领导自我【让自我领导快速增强】
场景互联：四大名著之重振贾府-掌握卓越领导的核心
1. 内圣才能外王
2. 成为领导者的核心路径
工具：领导力六阶增效模型
视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法
二、树立威信【让成员执行自动自发】
1. 威信的四大来源
视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法
3. 危难情境的威信树立
工具：众合威信塑造法：让合作威信快速树立
5. 快速树立威信的四大方法
三、魅力塑造【让所属成员自愿追随】
1. 领导魅力发展能力模型
互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
2. 华为软性领导魅力塑造法
工具：情境魅力塑造法
四、影响他人【让影响能力不断扩大】
1.增加自身影响力的6大要素
2. 人际影响力塑造
3. 情绪影响力的最大障碍
工具：情绪影响法：让情绪影响力快速增加
4. 情绪影响五步法
实用工具集锦：
第一讲：刚柔并济—让所属成员积极向上 | |||
1 | 五向管人法：让管人效率实现倍增 | 3 | 正向行为塑造法 |
2 | 六维增压法 | 4 | 渐进式思想疏通法 |
第二讲：知人善任—让所属成员各尽其能 | |||
1 | 三核沟通法：让识人更精准的核心利器 | 3 | 八维人员配置法 |
2 | 中医式识人法 | 4 | 排兵布阵六确定法 |
第三讲：培养赋能—让所属成员效能倍增 | |||
1 | 漏斗式人才选拔法 | 3 | 新成员5维成长法 |
2 | 关键事件能力提升法 | 4 | 核心人才系统培养法 |
第四讲：激励人心—让所属成员动力十足 | |||
1 | 锁定可控法：让自我激励稳定有效 | 3 | 新三明治奖惩法 |
2 | 职业空间BFZ促进法 | 4 | 激励环：高效激励的核心工具 |
第五讲：卓越领导—让所属成员尽心尽力 | |||
1 | 领导力六阶增效模型 | 3 | 情境魅力塑造法 |
2 | 众合威信塑造法：让合作威信快速树立 | 4 | 情绪影响法：让情绪影响力快速增加 |
授课老师
韩增海 管理绩效赋能专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
