【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
【课程对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等
【课程大纲】
1.人才标准与选材流程
• 你到底需要什么样的人才
• 人力资本的QCP模型
• 人才标准的三个方面
• 怎样的系统才能招到需要的人才
2.建立明确的选拔标准
• 为什么岗位说明书（JD）远远不够
• 如何建立更精准的选拔标准
• 和用人部门达成共识为什么很重要
• 您能分清工作任务与岗位职责吗
• 职责、能力、与行为描述一个都不能少
3.简历筛选是成功的基础
• 筛选简历首先看什么
• 深入筛选注意的问题
• 综合评价简历的思路
• 谁去谁留大有讲究
4.高效的面试过程全程指导
• 安排面试程序
• 制定详细的面试问卷
• 怎样制作行为描述的问卷
• 什么是行为描述式（Star））面试法
• 原理：让历史告诉未来
• 分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
• 明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
• 探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
• 追问的技巧：打破砂锅问到底
• 克服主管的障碍：测试一下你的同理心
• 游刃有余：如何面试高级管理人员
5.预测工作态度与效率是重要一环
• 工作动力的主要来源
• 工作动机配合的三个方面
• 工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
• 什么是情境面试法
• 情境面试法与行为面试法的不同
• 情景面试法的适用性
• 高仿真情景面试法介绍
7.结合各种甄选的手段做出录用决定
• 综合评价的要素及具体方法
• 协同评分评价表的使用
• 如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
