【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
你可以买到一个人的时间，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须对员工进行激励，才能最大程度发挥人才的效率！那么，如何激发员工的积极性，如何让躺平的员工恢复战斗力，如何让员工自动自发，而不是处处消极坐等呢？
本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧，让您开阔思路，随时选用，从而最大程度上去激励员工，为公司持续成长创造价值。
【课程对象】 公司人力资源总监、经理、主管，负责团队激励的人力专员，HRBP，以及各级带团队的管理人员等。
【课程大纲】
1.激励的原理：发现动机
• 管理者的困惑
• 对激励理解的常见误区
• 管理哲学的两个重要公式
• 激励过程理论：需求与动机
• 全人（完整的人）思维模式
• 员工激励全方位模型：五维激励法
2. 付出有回报：物质激励
• 薪酬激励与公平理论
• 福利激励与人的属性
• 股权激励与主人翁意识
3．成长有方向：事业激励
• 双因素理论：激励因素与保健因素
• 职业通道的建立与职业发展激励
• 职业生涯规划
• 人才管理与人才库建设
• 有效授权激励
4.团队有温度：情感激励
• 沟通激励与情绪价值
--倾听与同理心
--建设性批评：BEST模式
---有效赞扬的三要素
• 荣誉激励：心灵的灯塔
• 团建激励：花小钱，办大事
5.人生有意义：文化激励
• 使命愿景激励：管理的最高境界
• 价值观激励：让员工思想与行为与公司高度一致
• 文化氛围激励：激励的最高层次是激励于无形
--透明文化：如何打造团队背靠背信任
--竞争氛围：如何让员工你追我赶创造业绩
--创新氛围：如何让员工建言献策，群智涌现
--学习氛围：如何让团队自动成长
--运动氛围：如何通过精力管理让团队处于巅峰状态
6.行为有边界：负面激励
• XY理论：人性的两面结合激励效果才好
• 惩罚机制：如何通过处罚维护行为边界
• 淘汰机制：威胁激励
• GE的活力曲线：执行力是淘汰出来的
7.激励的策略：高效激励
• 激励成功的秘诀
• 激励的菜谱
• 高效激励的定律
总结与回顾
课程讲师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
