【课程背景】
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监 、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有 相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中， 学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销 售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时， 许多不同 的选择方案自然产生。
大家要在模拟的1-2 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正 的较量。这种模拟有助于员工提高全面系统能力、战略布局的经营思维模式。随 着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市 场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择； 资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平 衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，提高员工管理角 色认知，实践认知，个人能力差距认知，让企业最终能选拔出适合企业发展的菁英团队！
【课程收益】
理解及强化战略目标计划对组织战略实施的重要性。
理解财务思维、营销思维、运营思维和复盘思维。
提升骨干及储备干部领导管理及经营能力。
促进跨部门沟通协作效率。
【课程对象】
核心骨干、储备干部
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：全面经营管理沙盘概述
了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点
了解企业经营所涉及的因素：战略规划、营销管理、财务管理 、运营管理、复盘管理的价值与意义；增加企业利润的关键因 素、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制、企业面临的 市场、竞争对手、未来发展趋势分析等
第二：技术创新与产品研发策略
了解研发和市场需求之间的关系
从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
研发投入的经济性分析
脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策
第三：市场战略和产品、市场的定位
差异化竞争、快速致胜策略
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
第四：企业经营基本财务能力及成本管控
企业如何制定财务预算-现金流控制策略
如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率、盈利能力分 析、偿债能力分析、营运能力分析
第五：开拓营销思路、提高实际操作技能
通过模拟学习制定营销策略
竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
根据竞争分析决定进攻和防守策略
从客户价值分析到市场策略制定
第六：企业经营人才资源管理能力
人力资源管理在经营决策中的重要作用
如何在经营管理过程中选拔人才、识别人才、动态进行人才测评
如何在经营管理过程中通过业务能力，快速识别人岗匹配，动态
分析人力成本在经营管理过程中的价值贡献
第七：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会
授课老师
张蔷 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
