人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
人力资源
招聘渠道分析与简历识别
【课程背景】在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手，有了数量才能谈质量。要想扩充简历的数量，就要从招聘渠道的选配上
人力资源如何成为企业的合作伙伴
课程目标：1.帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2.启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3.应对变革时代的新挑战课程内容：一、在增值服务中实现人力资源管理•HR在企业中的角色和使命•战略伙伴角色的定义和实质二、HR 从业人员的素质模型•HR 管理者的形象与人格魅力•&n
基于战略的人力资源规划
【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。基于此，我们设计了《人力资源战略与规划》课程，以满
激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（Objectives and Key Results）作为一种最新的绩效管理方式，已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用，但在许多企业和高管中，
HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
HRBP，人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时又兼顾人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实工作。
非人力资源经理的人力资源管理
主讲：刘洪刚【课程背景】本课程根据某企业需求而定向开发的课程；【课程收益】1.使管理者掌握自身的认知与角色定位；2.使管理者掌握基于DISC分析的人员培养方法；3.使管理者掌握绩效实战技能；4.使管理者掌握基于DISC分析的人员激励方法；【适合对象】企业中高层管理者、各部门负责人；【授课方式】专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；【授课时间】：1－2天（6小时/天）
讲好文化课，促进知与行—企业文化内训师培训
【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师基于文化授课需要针对性设计，包含文化理解、培训认知、课程开发、教学方法四个部分，能够帮助内训师掌握文化内训的本质、方法和技巧，特提供本次培训。【课程收益】▪ 认知：了解文化基础知识、成人学习与文化培训特点。▪ 熟悉：熟悉文化培训的特点
以人才管理为核心的人力资源管理创新
中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外，调研报告显示，只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢？
