人才盘点
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胡军令

胡军令
胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士资格证书：国家一级人力资源管理师、MTP（日产训）高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程：1、版权主创：《明师优徒：企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管
人力资源管理 2025年12月08日

李凤

李凤
李凤老师 企业人才发展顾问20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师（ICET）新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任：百胜餐饮集团（世界500强）招聘经理曾任：诺基亚公司（世界500强）HRBP经理曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理曾任：元禾生物科技公司 人力资源总
人力资源管理 2025年12月08日

马超

马超
马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI）|&n
人力资源管理 2025年12月08日

付源泉

付源泉
付源泉老师AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人
人力资源管理 2025年12月07日

王弘力

王弘力
王弘力老师 人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）管理咨询师/企业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工
人力资源管理 2025年12月07日

杨文浩

杨文浩
杨文浩老师人力资本管理专家极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师国家人力资源管理师一级考证讲师西安工业大学人力资源管理专业毕业绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师深圳市总工会企业班组长培训认证讲师上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心人力资源管理特聘讲师国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师/高级企业培训师/高级人才测评师/高
人力资源管理 2025年12月07日

肖小峰

肖小峰
肖小峰Mike老师 组织与人才发展实战专家曾任：网易集团 组织与人才发展总监、金牌讲师曾任：腾讯科技 组织与人才发展经理、金牌讲师曾任：某游戏企业（游戏出海东南亚TOP3）HRD人力资源总监曾任：华宝新能源（中国新能源储能行业TOP1） 组织发展总监曾任：京信通信集团（中国通信硬件行业TOP10）组织发展经理OD组织发展国际认证 OD组织发展专家国际教练联合会（ICF）领导力教练美国DDI智睿咨询
人力资源管理 2025年11月18日

人才盘点与组织建设

人才盘点与组织建设
主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约 40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。人才评估体
人力资源 2025年12月04日

臧凯

臧凯
臧凯老师 人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任：百度（中国互联网行业的Top3之一）HRBP曾任：当当网（B2C综合购物网站中位居中国榜首）+HRD曾任：京东方（全球半导体显示产业领先企业，半导体显示、物联网）+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任：惠普（世界500强全球知名的信息科技企业）+集团人力资源信息化
人力资源管理 2025年11月17日

人才测评-从“盘”面到“人”本评估沙盘

人才测评-从“盘”面到“人”本评估沙盘
【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监 、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有 相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中， 学员们 必须做出众多的
人力资源 2025年12月26日