人效管理
经营突围：人力成本与人效管理技术
【课程背景】健康的组织，一定有持续盈利能力。对绝大多数企业而言，人力成本是企业成本中的占比最大部分，常见比例达70%-80%。近些年不少企业都在探索人力成本、人效的分析和管理，但真正通过有效人力成本分析与管理促动经营增长的企业却不多。企业在落实人力成本分析和管控的过程，本质上是对战略的深度思考，对经营和管理水平改进策略系统思考的过程，而非单一的报表或数据解决。而非简单的报表解读或数据追踪。作为人力
管心至上-高效率人员管理的全新技术
课程背景：随着中国企业的深度发展，管人的模式已经生了巨大的变化，过去以领导为中心紧抓员工行为做到尽人之力的模式，要升级为以员工为中心，既要抓行为、又要抓思想、又要抓成长的尽人之智的模式，管理者管人要进行多维度管理，而不是单维度管理，单维度管理往往会出现以下的情境：方式单一：管理成员就三板斧，不了解人心，不能既做好行为管理又做好思想管理。任用随意：对成员的个性、特长优劣了解不深，在任用时主观随意不能
