供应链
价值链&产业链分析与供应链运营管理
吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《价值链&产业链分析与供应链运营管理》课程。
以现场为中心的供应链协同作战
【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者，作业班组长，现场改善项目负责人等。【课程时长】2天，12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心：供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考：3M Loss如何排序？▪ ME、PE 、IE ：可行性流程、方法？完善的流程？ 流程的持
供应链金融模式与创新趋势
一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融？2、供应链金融的本质特点（1）天秤模型（2）漏斗模型3、供应链金融的参与主体（1）生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式（2）贸易流通领域供应链： （3）物流链供应链模式：顺丰（4）金融机构4、供应链金融的发展前景（1）中国小微企业应收账款与融资困境（2）未来巨大的发展空间二、传统供应链金融的主要产品模式1、供应链金融的基础性产品分类（1）应收
供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
双循环背景下的供应链金融与交易银行
课程背景：随着新冠肺炎在全球蔓延，以及中美争端的加剧，外向型供应链收到冲击和压制。为此，中央审时度势，提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下，以供应链的稳定越来越被企业和国家重视，以供应链金融为核心的交易银行，空间广阔。那么如何正确看待双循环？双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整？双循环背景下，供应链与交易银行有哪些创新发展机会？是我们迫切需要解决的问
供应链计划体系建设与订单管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系，否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理，以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务，包括产品开发、采购、生产和物流，以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂，是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落
数据分析在供应链中的价值挖掘
商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业
