公司治理
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潘朝金

潘朝金
潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁 某大型国企上市公司（港股）独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所
金融资本 2024年05月18日

北京大学公司治理与资本运营研修班

北京大学公司治理与资本运营研修班
北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计，邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课，引入现代公司管理与资本运营高端课程，聚焦企业、市场的良性互动，借鉴国内外创新标杆型企业案例，多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员
北大金融研修 2025年06月04日

公司治理与三会运用及风险防范

公司治理与三会运用及风险防范
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
战略管理 2025年10月17日

张勇

张勇
张勇教授南开大学法学学士，英国伦敦大学法学硕士，北京大学法学博士。南开大学法学院法学研究所所长，天津市人民政府法律顾问，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，中国国际经济贸易仲裁委员会金融仲裁中心仲裁员，中国国际法学会常务理事，天津市劳动争议仲裁委员会委员。在南开大学长期从事公司法、合同法、国际贸易法、投资法、国际仲裁的教学和研究工作。出版有《商业心经》
企业投融资 2024年07月12日

新时期国资国企改革与公司治理

新时期国资国企改革与公司治理
我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。
战略管理 2024年12月31日

张银杰

张银杰
张银杰中国人民大学博士上海财经大学教授 博士生导师 主要讲授《中国经济问题分析》、《公司治理》和《宏观经济理论》等多门课程。上海财经大学、北京理工大学和四川大学等数家高校EMBA项目主讲教师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课。曾在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事。曾出版《公司治理》、《现代企业制度新论》、《市场经济理论与市场经济体制改新
公司治理 2024年11月01日

郑秀宝

郑秀宝
郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单
战略规划 2025年07月13日

文宗瑜

文宗瑜
文宗瑜博士，中国著名经济学家中国著名经济学家国务院政府特殊津贴专家兼任全国九省市经济顾问博士学位、研究员、博士生导师先后担任八家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问，文宗瑜博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作，
国企改革 2024年11月02日

公司治理

公司治理
【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构建战略性董事会（一）为什么
战略管理 2024年11月12日

上市公司治理

上市公司治理
对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，综合我国上市公司健康诊断的整体分析，研究会认为，有效公司治理的最佳实践与探讨是：四大支柱支撑；对内、对外处理好 8 个关系（简称“四梁八柱”）。
战略管理 2024年06月05日