医药营销

药品保健品动销上量-驻店促销冠军训练营

课程背景:对于处方药来说,在医药分家大趋势之下,药房零售渠道成为一个越来越重要的销售渠道。对于OTC和保健产品来说,药房渠道一直是最重要的营销渠道。产品进场有一定难度,但铺货之后的动销则更难,产品进场后是否产生良性动销对品牌和药房来说都是起步关键,而所有品牌都在不贵余力抢占门店的消费者流量资源。门店产生良性动销之后,才有合作升级的可能,才有品牌升级的可能。不论是品牌方的业务代表,还是代理商的业务员

零售销售经理的区域业务计划

对医药零售销售经理来说,在产品铺货进场或年度协议签订后,就要推进科学、合理的区域资源投入,以及营销方案的实施与创新,使得产出效率最大化,同时有利于后续生意良性发展。不同下属的市场潜力不同,个人成长空间也不同,不同的客户合作水平也不相同,竞品也在不断进化成长,一切都在动态之中。如何在纷杂的变化之中、数据之中找到规律,用方法做生意,是有效帮助销售经理更好管理区域生意的关键。

使用AI助力顾问式商业销售

课程背景:在医药零售领域,OTC产品的终端动销高度依赖药房渠道的推广效率和销售人员的专业能力。随着市场竞争加剧,传统营销模式面临多重挑战:客户画像模糊(难以精准识别药房需求)、谈判话术同质化(无法应对多样化客户异议)、区域数据滞后(缺乏实时洞察指导促销策略)等。与此同时,药房经营者对专业化服务、数据化决策的需求日益提升,倒逼企业从“经验驱动”转向“智能驱动”。AI技术为OTC终端营销提供了全新解决

医药营销能力提升-OTC零售经理业务规划与能力提升

课程背景:OTC零售经理是负责一定区域范围,带领OTC销售人员来实现市场开发、推广落地、终端覆盖、动销推进、销售增长的销售团队管理者,在确保以上工作任务的推进,这就需要OTC零售经理具有业务规划的能力、客户管理的能力、团队管理的能力,而业务规划的能力是每个OTC零售经理的基本必备能力,这个能力可以靠谱的、帮助OTC零售经理做好生意的作战计划,以促进业务成长与发展划重点:业务规划=生意作战计划=计划

互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码

线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台,产品为道具,销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧,把体验做到极致,让消费者愿意到门店来,来了能买到想要的东西,得到更好服务,买到更多的东西,形成购买习惯,长期在门店购买,成为我们的终身客户。卖场活性化,管理规范化,顾客账户化(新三化)--这才是线下门店运作之道。

医药大客户营销与管理

医药市场的发展前景方兴未艾,规则和品牌运作也越来越成熟,竞争也越来越激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高:销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一,而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素,有效的利用信息并把握销售机会取得成功

医药营销能力提升-医药营销学术推广4技巧

如何“向内探索”,用学术营销的方法来实现业绩突破就非常重要了,用专业的“学术推广”思维去指导我们的业务,可以让我们的业绩更持久与稳定,而且学术推广能力也是每个医药人应该具备的核心技能,“学术推广”是采取:品牌传播、培训教育、推广活动、推广工具赋能、支持推进销量的方法,本课程专门为医药企业的推广经理、产品经理、销售经理、培训讲师而设计开发,是“学术推广体系建设”的入门课

朱文虎

朱文虎老师 价值营销行为训练实战专家西安交大MBA16年专业营销咨询及培训经验21年销售及销售管理实战经验WFA绩效倍增商学院高级促动师中国人民大学/同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师曾任:中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理曾任:天津达仁堂公司丨市场总监/营销副总曾任:正大制药集团丨投资管理部副总擅长领域:价值营销、大客户管理、销售技巧、团队建设【21年销售及销售管理实战经

付小东

付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者,并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程:《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任:辉瑞惠氏制药(世界

邸国斌

邸国斌 拥有20多年医疗设备研发、生产、营销管理经验曾任东软医疗营销中心总经理,负责全国、全线产品的营销管理工作,曾参与东软医疗营销管理体系的创立和建设曾在 GE 医疗 CT Modality(即CT 产品部)任 Product Specialist,负责CT 产品的市场工作曾创建并管理沈阳万泰医疗设备公司,任总经理,负责研发、生产、销售全自动生化分