团队管理
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方南

方南
方南老师 实效管理专家ACI国际认证讲师全国十大人气讲师多家大型企业管理顾问十余年的培训咨询经验企业经营管理实践出身多家管理咨询机构签约讲师国际连锁企业管理协会专家团成员数千场次授课，收益学员十数万人次世界商务策划师联合会注册商务策划师美国认证协会（CIPL）注册国际认证职业讲师被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”【从业履历】近20年企业实践，10余年企业高管。多年
管理技能 2024年05月16日

管理者的教练力 ——让平庸下属变成得力助手

管理者的教练力 ——让平庸下属变成得力助手
【课程背景】职场上的好老师，就是成功的领导者！学会“教的技术”，让你不管是谁，也无论何时何地，都能放心把事情交给别人去做！让每个人都成为你得力的助手，让管理者自己的事情减少一半！作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳
管理运营 2025年01月06日

徐德伟

徐德伟
徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验，超过6年专职顾问
领导力 2025年08月17日

团队高绩效动力对话

团队高绩效动力对话
使团队跨越部门或专业障碍，进行高效高质量的交流！——以先进的群体对话技术帮助团队进行高绩效沟通并实现突破的课程如何让团队交流突破要么鸦雀无声、要么吵成一团的困境？如何让团队成员高效交流，专注地解决问题？如何让不同部门的人针对共同的目的进行合作对话，群策群力
管理运营 2024年05月28日

数字智能时代如何赋能团队应对变革

数字智能时代如何赋能团队应对变革
很多管理者面对市场环境的变化，心态没有积极地顺应和转变，很多时候，固守原来的方式，甚至抱怨环境，抱怨公司，直接影响团队士气和绩效！众所周知，外驱力对员工的作用每况愈下，这就要求管理者以身作则，清晰认知自己在VUCA时代的角色定位和心智转变，善于反思与复盘，才能更好地实现组织心智和目标的一致。
管理运营 2025年02月19日

团队激活迈向卓越

团队激活迈向卓越
建立合理的激励机制，激发团队成员的雄心壮志，鼓舞团队士气；理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的团队。通过本课程，您可以系统的剖析个人销售竞争力的各组成部分，重塑销售人员的从业激情。通过本课程，您可以学习到如何训练销售人员，使其成为销售特种尖兵的方法和技巧。通过本课程，您还可以学习到如何将“销售”分解成流程，流程进行一一的解析。
管理运营 2025年05月29日

于洋

于洋
于洋 企业内训实战型讲师经历介绍可口可乐销售经理蒙牛渠道市场销售培训经理瓜子二手车集团销售培训经理中国讲师网高级讲师东北大学客座讲师辽宁经济管理干部学院客座副教授辽宁省企业联合会授课专家辽宁省企业家协会授课专家擅长快消品、工业品、互联网行业的销售人员、管理人员、运营人员的实战培训实战经历于老师二十年来致力于研究企业战略、营销、管理、团队运营能力等领域将企业实际需求及员工的实际困难作为突
管理技能 2025年11月05日

读心术强化团队管理

读心术强化团队管理
【课程对象】：适合中高层管理者，定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】：行动学习+ 案例分析 + 情境演练结合讲授【课程目标】：掌握读心术技术强化团队领导力的思路、技能掌握快速识别团队成员的心理状态，做出精准回应建议管理者从语言、行为上优化技能，以识人为基础，差异化的管理团队应用“读心术”技能与团队成员建立亲善关系从而
管理运营 2025年10月09日

高绩效团队管理模式设计

高绩效团队管理模式设计
课程目标：使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程时间：1天课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n
管理运营 2024年12月06日

卓越团队建设与管理

卓越团队建设与管理
您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
管理运营 2024年10月27日