【课程背景】
企业文化是企业的“灵魂立法”，是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、 价值观念。企业文化是企业的操作系统，有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。企业文化是企业的核心竞争力，如何打造核心文化，让员工发挥个人潜力和价值， 并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位管理者必须思考和践行的战略和战术问题。
未来探索（Future Search）是能让“一个团队很快地转变它的行动能力”的经典团队共创式工作坊，在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造团队愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。
【课程收益】
1. 掌握企业文化提炼与设计的方法技巧，推动企业文化落地，让企业文化成为企业真正的软实力；
2. 让每个参与者能够充分贡献自己的专业及智慧，促动团队加深理解，分析商业趋势，快速应对商业环境的变化；
3. 化解由问题、困难、风险和威胁引发的消极情绪，凝聚正能量，增进信任，激发团队成员内在动机和行动意愿，增强工作满意度；
4. 增强成员为愿景努力的决心和内在动力，提高工作投入，提升创新与创造力；
5. 实现团队成员的共识，统一思想，促进协作，提升绩效，服务于企业整体目标。
【课程对象】企业各级管理者、高潜能后备干部
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：引论
ChatGPT / AI时代的机遇和挑战
第二单元：什么是企业文化
1. 企业文化的价值
2. 埃德加·沙因对企业文化的定义
3. 企业文化睡莲模型
4. 企业文化三要素：使命、愿景、价值观
【案例：价值观明确程度对工作投入度的影响】
第三单元：认知“未来探索”
1．未来探索概念（探讨过去现在未来—达成共识—共同行动）
2．未来探索四大价值（创建愿景—内在动力—凝聚正能量—快速行动）
3．未来探索四个特点
4．未来探索五大流程（回顾过去-分析现在-展望未来-达成共识-落实行动）
5．参与者的情绪曲线（平和开始-陷入低谷-接受事实-找到希望-讨论事实-落实行动）
【案例：IBM的文化竞争力、联想核心价值观体系】
第四单元：未来探索团队共创流程
1. 回顾过去，感知价值观
（1）在过去3-5年里，公司发生了什么重要事件或者做了哪些重大项目？
（2）在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？
（3）梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）
（4）反思这些典型事件背后有哪些重要的价值观在发挥作用?
2. 分析现在，识别主赛道
（1）追溯时间线三重维度（个人、全球和行业视角填讲述我们自己的故事）
（2）行业对标信息共享（我们的对标组织、我们的主要客户、主要合作伙伴、主要竞争对手）
（3）产业和战略信息共享：整个世界的行业发展如何影响我们公司
3. 规划未来，清晰愿景使命
（1）SWOT分析：从四个不同的维度，挖掘优势、分析劣势、探讨机会及发现威胁，全面剖析公司/团队内外部现状
（2）基于组织过去的优势及现在的行业发展趋势，明晰面向未来的组织愿景
（3）分组呈现对行业发展的所有洞见（趋势-佐证-事例）
（4）共识策略，探询共识聚焦主题障碍分析（分类萃取、鱼骨图分析）
（5）聚焦现在（投票选出3-5个趋势）
（6）针对趋势图示化（共识3项我们正在做和我们没有做的趋势）
（7）展望未来：什么是我们共同想要的未来？（图画+细节）
4. 达成共识，诠释文化理念
（1）将文化理念共识，提炼成使命宣言，对外发布
（2）为了一起走得更远，我们需要融入或放大哪些价值观?（文字表述+图画形象）
（3）组织内外部有哪些标志性人物或事物最能体现我们的价值观?（典型事件/人物）
5. 落实行动，共享文化
（1）团队共创主题介绍，明确实现未来愿景和目标
（2）头脑风暴，归类组合，提炼中心词：提出可能的解决办法
（3）盈利矩阵，策略优选：分类四象限中最突出的“获利机会”，易实施和具高收益的想法组织偏好
（4）想法陈列，构建行动模型（目标的结构与分解示例、践行企业文化的行动计划）
【案例：华为价值观—成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开发进取、至诚守信、团队合作】
第五单元：成果汇报
1. 城镇会议－未来探索工作坊成果展示
2. 质询挑战，相关高管提问及评论
3. 团队承诺，理念共识，转化行动共识
第六单元：课程总结和落地行动计划
１． 课程总结与复盘
２． 个人学习收获分享
３． 依据KISS原则制定落地行动计划
授课老师
秦炜琳 中基层管理效能提升专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
