成本管理
  1. 首页
  2. 成本管理

列表

杨立国

杨立国
杨立国实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企（世界
财务思维 2024年10月04日

企业全流程成本管理实战沙盘

企业全流程成本管理实战沙盘
一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现
财务管理 2025年02月13日

成本分析与控制

成本分析与控制
—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的
财务管理 2024年06月15日

成本管理创新实践

成本管理创新实践
支撑战略与价值创造课程背景：差异化、低成本是提高企业竞争力与价值创造能力的关键，企业需从战略的高度和全流程的广度优化成本设计与成本管理，持续降低企业成本，包括采购成本、制造成本、研发成本、营销成本、组织运行成本、产能成本等。实现最优的成本结构，首先需要企业优化经营战略和商业模式，包括按订单生产的供应链管理模式、基于客户价值创造的营销模式、开发市场需求的研发模式、轻资产的投资战略与管理模式等，其次需
财务管理 2025年07月28日

如何从全成本管理角度做好企业运营

如何从全成本管理角度做好企业运营
本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？管理成本（非会计成本）为什么重要？
财务管理 2024年10月18日

韩草

韩草
韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司|财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司|&nb
财务思维 2025年07月02日

左宾

左宾
左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务
财务思维 2024年11月18日

房地产成本管理

房地产成本管理
一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：
建筑房产 2024年09月19日

成本管理实践

成本管理实践
课程背景：成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点：▪ 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。▪ 既有传统的成本管理办法，
财务管理 2025年04月18日

成本管理之让浪费变利润

成本管理之让浪费变利润
制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
制造生产 2025年01月08日