韩草老师 财务管理实战专家
17年财务实战经验
高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、
工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等
曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人
曾任：微软（中国）有限公司| 财务高级经理
曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人
曾任：腾讯科技（深圳）有限公司| 某游戏财经分析项目负责人
擅长领域：非财务经理的财务管理、AI赋能财务绩效提升、降本提质与绩效评估、企业合规及内控、业财融合与价值创造、预算管理，资金管控、财务人员能力提升与突破等
韩老师曾任职于宝马、微软、腾讯等世界五百强外企及某大型金融集团，有丰富的制造业、互联网、软件科技、金融等行业经验，并在某头部金融集团五年时间担任资金总经理、财务共享中心财务负责人、不同业务版块投后管理等工作。为企业资金管理、成本管理、风险管理、管理架构等多方面出谋划策，全力推动企业“业财融合”工作，为业务提升添砖加瓦。
☛熟练财务分析管控工作，协助业务提升
☛擅长财务管理系统搭建，助力业财融合
☛擅长财务管理课程培训，累计授课学员3万+
主讲课程：
《DeepSeek财务提效仪表盘——AI赋能财务分析及可视化数据应用》
《数智化降本提效——DeepSeek助力成本分析与管控落地》
《管理者仪表盘——非财务经理的财务管理》
《财务BP工作坊——从传统会计到业务军师》
《固本控流——现金流高效管理》
《经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控》
《雷霆出击——应收账款高效控制》
《全员加速——业财融合之全面预算管理》
《税务筹划——金税四期下新财务管理与税务设计》
《企业风险控制与内控监督实务》
授课风格：
韩老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种模型，助其将课堂所学内容转化成自身的“财务知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。
服务客户
制造业：中国兵工集团、攀钢集团、中国电气装备集团、宝武钢铁、中国船舶、沈阳黎明航空、三一重工、美的集团、万家乐、海尔智家、东方电机、西部电力、宜昌船舶动力、株洲硬质合金、庞巴迪、宜柴动力、神钢建机、力劲机械等
金融行业：中国银行，中信银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、富滇银行、中国平安、翼支付（电信旗下互金公司）等
汽车行业：中国中车、上汽集团、一汽大众、常州重卡、比亚迪、吉利汽车、有道汽车（经销商）、森那美（经销商）等
互联网电商行业：阿里巴巴集团控股有限公司、腾讯计算机系统有限公司、京东集团股份有限公司、兰亭集势控股有限责任公司、斑马网络技术有限公司、易宝支付有限公司、字节跳动科技有限公司、唯品会电子商务有限公司、有赞科技有限公司、深圳交易集团有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司（网络平台版块）等
软件及电子企业：金蝶国际软件集团有限公司、华为云计算技术有限公司、蓝凌软件股份有限公司、赛格集团、佰维存储、漫步者、丰宜客户、杉杉科技、成都凯天电子、盛凌电子、迈梭电子等
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信实业有限责任公司，广州通信服务等
软件行业：金蝶国际软件集团有限公司、蓝凌软件股份有限公司等
客户评价
参加韩草老师的《非财务经理的财务管理》课程是一次极具价值的学习体验。老师不仅帮助我们非财务经理建立了系统的财务思维体系，还通过实际案例和模拟演练，让我们学会了如何运用财务工具进行成本管控、预算编制等，让我们能以财务管理思维从新审视企业及部门的整体运营效率，制定绩效评价指标。——阿里巴巴 电商经理
正如韩老师说的，我们财务人员的职业生涯面临“生存危机”。软件、人工智能一步步在对我们进行替换。之后企业慢慢的会不需要“事后”的财务人员。财务人员的出路在哪里，这是重中之重的话题。今天听了韩老师“业财融合”的课程，管理会计确实是未来财务人员转型的路径。很多方法都是我们之前没有了解过的，对今后的工作开展很有助益。 ——字节跳动 李经理
财务BP我们公司现在正在实施，通过韩老师“财务BP技能”课程，让我了解财务BP的职责不只是做简单的了解业务，需要从多方面去考虑，老师课程中提到的杜邦分析法从业财融合视角落地拆解的案例实操性强，真正做到打通业财连接，让我印象深刻。——金蝶软件 财务杜经理
