崔军老师 精益管理与智能制造专家
22年多家世界500强从业经历：职业经理人
13年制造业咨询培训经验
富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师
曾任：美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家
曾任：海尔集团（世界500强）|智能制造专家、部长
曾任：富士康集团（世界500强）|制造处长、IE部长
→ 曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛滚筒洗衣机智能工厂项目】【Dell电脑成型车间熄灯工厂项目】……
→ 曾为中兴通讯、信利国际、永艺股份等近百家中大型企业提供精益变革咨询及培训服务，累计咨询服务项目数十个，开展培训数百场次。
→ 擅长领域：精益生产系统构建、精益变革增值改善降本增效、流程再造与VSM价值流管理、卓越运营管理系统构建、产品生产工艺技术研究、自动化构建、智能制造、数字化转型、AI在工厂生产有效应用、团队建设与人才育成等……
实战经验：
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业精益生产、智能制造、产品工程技术等方面实战经验。在精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。
※曾主导多个大型企业精益生产项目：
01-【美的厨房电器智能化工厂】、【美的厨房电器亚马逊 Smart工厂】项目
02-【海尔青岛洗衣机 互联工厂】、【海尔佛山洗衣机 VSM价值流管理】等项目
03-【富士康电脑注塑成型熄灯工厂】、【富士康手机金属件全集成自动化工厂】等项目
04-【信利光电工艺技术研究】、【信利光电MES系统开发】等项目
※曾任美的集团精益生产及智能制造专家
——参与设计规划美的集团微波炉顺德智能化工厂，也是美的集团首个灯塔工厂，包括标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、网络化、数字化、智能化的整体架构，智能化工厂导入实现：产能提升32%、制造费用降低30%、一次不良率降低80%。
——主导规划美的代工产品亚马逊Smart工厂，AI人工智能在工厂生产中有效应用。
※曾任海尔集团智能制造专家、部长
——主导海尔集团多个工业园区智能化工厂规划及落地实施，在青岛滚筒洗衣机智能化工厂项目中，为为产品核心部件构建全自动生产线，实现产线人力减少76%、品质一次不良率降低85%，生产周期时间由原3天，减少到2小时，人均产出效率提升330%。实现海尔集团三个减半一个“翻翻”（人员、产线、场地减半，效率翻翻）战略目标。
——海尔智能制造研究院创始人，首创海尔集团智能化工厂构建白皮书，奠定海尔卡奥斯COSMOPlat工业互联网发展。
※曾任富士康集团制造处长、IE部长
——架构诺基亚手机金属件一个流连线自动化生产（工艺包括：冲压、打标、喷砂、拉丝、抛光、蚀刻、清洗、激光焊接、装配包装等），项目实施后，节约投资成本30%+，提升生产效率50%+。
——主导Dell电脑部品注塑熄灯工厂，推行精益，架构自动化，导入信息化，实现车间无人化，人均产值提升30%、降低电力能耗43.2%，品质一次不良率由3.5%降至1%。
咨询服务项目案例：
01-美的厨房电器日韩工厂【制程良率提升改善】：
——为日韩工厂导入《自工序完结与品质零缺陷》咨询服务，全价值链流程梳理、工艺优化、全面质量改善，供应商SQE供应商赋能与考核管理、制程异常处理机制与闭环管理系统，以及市场客户品质异常管控与服务，实现总装制程不良从5.6%降低到0.6%
02-永艺家具【精益变革及自动化推进项目】：
——为企业构建精益运营管理，规范公司运营系统，提升公司运营效率，实现制造人工费用销售占比由18%降低到11%，L.T生产周期时长由25天降至7天。
03-信利光电【全员提案与精益立项改善项目】：
——为企业构建全员提案管理制度，制定公司年度降本省人指标，提升公司运营效率，实现公司直接人工减少了8%，制造费用减少了18%。
04-先进科技【人才育成及增值改善项目】：
——为企业人才培育、精益变革增值改善，持续开展管理与工程技术人才培训和实训、推行精益变革增值改善活动，年度平均为企业培训授课场次22场次，精益立项改善数量33个，改善降本2218万元。
05-其他客户定制化咨询服务项目：
——智能化工厂、自动化架构、精益生产、质量改善、设备整体效率OEE提升、6S管理可视化等管理咨询服务；以及富士康、美的、海尔、比亚迪等标杆工厂游学参访服务等。
主讲课程：
《卓越绩效：卓越运营管理提升经营绩效》
《降本增效：工厂十大浪费消除》
《成本管控：TCM全面成本管理》
《卓越运营：精益生产提升运营效益》
《先进制造：智能制造成就时代企业》
《工业工程：IE提升制造竞争力•助力企业做强做大》
《赢在基层：TWI一线班组的管理技能提升训练》
《高执行力：金牌班组长管理技能提升特训营》
《精益研发：产品模块化设计与可制造性研究》
《设备管理：TPM全面生产维护提升OEE》
《产销平衡：PMC生产计划与物料控制》
《美丽工厂：6S与目视化管理》
《质量管理：TQM全面质量管理与品质零缺陷》
《质量管理：自工序完结与品质零缺陷》
《绩效管理：KPI绩效考核指标规划管理》
《数字基础：产品基础数据库资料建立与工厂生产工时管理》
《精益运营：VSM价值流管理》
授课风格：
■ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货
■ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践
■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
■ 激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
■ 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授
服务客户
电子行业：富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、深圳市先进微电子科技有限公司、中兴通讯股份有限公司、东莞伟易达电子厂、中航光电（洛阳）有限公司、东莞建邦电子厂、深圳长盈精密科技股份有限公司、宇龙计算机通信科技有限公司、中山易事达光电科技有限公司、汕尾信利光电股份有限公司、深圳市兴先达科技有限公司、中芯国际、卡西欧电子
电力行业：中国南方电网有限公司、深圳大成智能电气科技有限公司、国家电网有限公司、广州市昊志机电股份有限公司、旺能环境股份有限公司、韶铸集团有限公司、四川川威集团有限公司、北京市热力集团有限公司、上海电气电站设备有限公司
电器行业：美的集团股份有限公司、海尔智家股份有限公司、深圳市佰维存储科技股份有限公司、广州市日立电梯有限公司、东莞市福寿汽车有限公司、东莞云晖光电有限公司、上海美诺福科技有限公司、惠州赛科尼可科技有限公司、中国兵器工业集团有限公司
家具行业：永艺家具股有限公司、欧派家居集团股份有限公司、恒林家居股份有限公司、深圳市安森美有限公司、广东澳美高新科技有限公司、TCL电器股份有限公司、中源家居股份有限公司
机械行业：中车南京浦镇车辆有限公司、东风本田汽车部件有限公司、常德烟机设备有限公司、南京中船绿洲机器有限公司、山东金鼎实业股份有限公司、东风本田发动机有限公司、中国中烟工业有限公司、广东龙丰精密铜管有限公司、深圳市安保医疗科技股份有限公司
客户评价
先进科技搬迁至深圳盐田厂区的十多年以来，在新建工业区：深圳龙岗厂区、深圳沙井厂区、惠州惠城厂区，我司人才梯队建设培养均得到老师的对的大力支持，老师为我司培养了中基层管理干部数百人，保障了生产有效运营的人才支持。合作十多年，老师一如既往与我们并肩前行。——深圳市先进微电子科技有限公司 集团精益工程部 马副总
老师阅历丰富，培训注重实效应用，上课活力四射，演讲深入浅出，在老师精心的人才育成培训和实训结合下，2021年人均产值提升了35%，感谢老师的辛苦付出，2022年我们会加大合作。——深圳市兴先达科技有限公司 裴董事长
老师是真正的精益生产大师，为公司定制开发了近二十多门课程，培训公司中基层管理干部近三千人次，为公司内部人才挖掘打下了坚实的基础，解决了公司发展中基层人才的需求。——永艺家具股份有限公司 张董事长
老师的培训课程，充满激情，务实接地气，应用工具的讲解浅显易懂，认我们原本非专业的人听得清楚明白，老师是真正的高人、牛人，最了解我们老板的人，也是最了解企业的人。——深圳大成智能电气科技有限公司 宁总经理
老师专业知识丰富，培训课程内容干货满满，能结合我们工厂实际因材施教，将管理工具教学与工厂生产落地进行结合，工厂运用老师的管理工具有效地进行了提效降本，谢谢老师辛苦付出。——东莞市健邦电子有限公司 王总经理
