成本管理
建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
全面成本降低提升企业效益
第一讲、夯实成本管理的基础1、成本管理的基础数据管理2、成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1、汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2、利润来自我们的努力3、利润来自我们的现场4、更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1
目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法
标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标：20%：一旦产品开始量产，要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%：新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%：比竞争对手的成本低20%是如何实现的？本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和
经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控
课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等
华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略：领先、差异化、低成本研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本3.成本管理职责4.成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程5.全流程成本管理框架6.成本管理BFMA方法研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责
