成本管理

成本管理

华为成本管理实践借鉴一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略:领先、差异化、低成本 研讨1:什么是成本?企业成本管理主要面临的问题是?2 成本冰山理论:一切经营耗费均转化为成本3. 成本管理职责4. 成本管理主线:DSTE/IPD/LTC流程5. 全流程成本管理框架6. 成本管理BFMA方法 研讨2:成本管理在财经“三支柱”间的职责分工7. 成本管理困境; 成本管理 Vs

王志成

王志成老师,管理学(会计)博士,中国注册会计师,北京国家会计学院副教授,中国大连高级经理学院特聘教授,财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科(300935)、节能风电(601016)、致远互联(688369)、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事;曾兼任博迈科(603727)、彩虹新能源(HK0438)、读者传媒(603999)、彩讯股份(30

丰田方法论-目标成本管理

日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系,然而,实际上在日本国内及欧美各国,日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势,甚而有超越JIT的说法,那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度

多维成本管理和成本分析模型

课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用,转变传统的“成本控制”观念,向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学

吴春明

吴春明,实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师,北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问,上海巨数投资管理合伙企业(基金协会认证私募基金)董事兼合规总监,曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

温兆文

温兆文简介著名国际财务管理专家。十五年致力于财务届高端培训,中国财务界实战派顶级讲师,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理。曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。温老师具有很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文

王景江

王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ,具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师;国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授;北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高

杨立国

杨立国实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企(世界

石磊

石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰(300010)财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人,主导公司A、B轮融资2