企业极限降成本十板斧
降本增效推动企业利润增长，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
成本管理
企业全面成本管理与控制
杨奕【课程收益】Ø帮助学员树立全面成本观Ø从多个视角分析成本，拓宽成本管理思路Ø梳理成本控制的框架、流程及方法Ø掌握企业主要成本项目控制的要点、工具Ø树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法Ø了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点Ø向先进企业学习成本管理与控制【课程对象】企业中
企业全流程成本管理实战沙盘
一、课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现
价值链视角下的战略成本管理
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质.帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。价值链视角下，对客业务循环中的战略成本管理
利润为王―全面成本管理
【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加
企业成本管理战略思维
课程特色看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。课程收益接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工
