战略管理
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周培玉

周培玉
周培玉教授，资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事，曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化，特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究，将中国哲学思想与西方管理艺术相结合，潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学，由此创立我国商务策划学科，为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色：深入浅出，诙谐犀利，生动有趣；兼顾思想性、理论性与实战性；尤其是善于用兵家和道家的思
战略规划 2024年07月06日

卫全华

卫全华
卫全华，资深培训讲师和资深管理咨询顾问曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训22年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：
战略规划 2025年02月10日

魏巍

魏巍
魏巍—前华为大学专家，软件全球能力中心学院院长；前华为大学人才培养专家，主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展，荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。主讲
华为 2024年12月29日

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

战略管理与经营决策沙盘模拟课程
采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
战略管理 2025年06月09日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日

杨大跃

杨大跃
杨大跃，脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁，中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家，华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师。华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）华为公司原副总裁、首席质量官华为公司原客户满意与质量委员会副主任中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级） 中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任中兴通讯技术服务公司原总
华为 2024年07月09日

范黎波

范黎波
范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授，博导对外经济贸易大学“惠园杰出学者”跨国公司研究中心主任中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员中国机构编制管理研究会常务理事中国管理现代化研究会公共管理专业委员会理事中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员国家社会科学基金通讯评审专家国家自然科学基金通讯评审专
战略规划 2024年11月12日

战略突破-如何解决利润的问题

战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认同，员工不相信。什么是我们的竞争优势？
战略管理 2024年08月14日

金占明

金占明
金占明老师 战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【老师简介】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选 为清华本科生、双学位生教
企业战略 2024年05月16日

苑振翊

苑振翊
苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验，不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用，主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验，软通动力公司前创业高管，曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验，
战略规划 2024年09月21日