执行力
领导执行能力提升方法与技巧
一、支行行长的角色准确定位1、支行行长岗位特点2、支行行长存在价值3、支行行长角色作用4、支行行长重点工作5、支行行长管理理念6、支行行长管理行为7、支行行长工作方式8、支行行长成功规律二、领导管理的管理技能结构1、执行力：工作管理2、领导力：员工管理3、
打造经理人卓越执行力
从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的高效执行力塑造实操方法与工具。在深厚的理论功底依托下，将多年外企管理经验升华为具有可操作性培训的方法，提供了适应环境变化的，适应成熟度不同员工的执行力训练，培训形式多样培训风格热情互动性强。
7R执行力体系-赋能团队执行力
没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。蒋小华
教练式重塑愿景，激发团队向心力
主讲：肖罡老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，无论是个人还是团队，拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而，许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战，如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍，需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景。教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学
