主讲：肖罡老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，无论是个人还是团队，拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而，许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战，如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍，需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景。
教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学，旨在帮助参与者：
深化自我认知：通过自我探索活动，参与者能够更好地了解自己的优势、劣势以及内在驱动力。
明确愿景：在专业教练的引导下，参与者将学会如何清晰地定义个人或团队的愿景，并将其转化为具体、可衡量的目标。
识别障碍：通过一系列活动和游戏，参与者能够识别实现愿景过程中可能遇到的内在和外在障碍。
制定行动计划：学习如何制定SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）目标，并创建实现这些目标的行动计划。
增强团队协作：通过团队协作活动，加强团队成员之间的信任和沟通，提高团队的整体执行力。
【课程收益】
▪ 明确个人或团队的愿景
▪ 识别和克服实现愿景的障碍
▪ 制定实现愿景的行动计划
▪ 增强团队协作和沟通能力
▪ 积极倾听，理解彼此深层价值观
▪ 共商共创，激发团队参与度，统一目标共识，增强行动承诺。
▪ 增加团队凝凝聚力，让所有人都朝着一个方向努力
【课程特色】
互动性强：课程设计了多种互动环节，包括小组讨论、角色扮演和团队游戏，以提高参与者的参与度和学习效果。
实用性高：课程内容紧密结合实际工作场景，确保参与者能够将所学知识应用到实际工作和生活中。
个性化辅导：教练将根据每位参与者的具体情况提供个性化的指导和建议。
持续支持：课程结束后，参与者将获得持续的支持和资源，帮助他们在实现愿景的道路上不断前进。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】中高层管理者
【课程大纲】
一、导入阶段-团队共识达成
1、我们的现状是什么？
活动：自我探索活动
个人SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
形式：个人图画形式呈现
2、课程结束后我们期望达成的样子是什么样的？
形式：团队共创形式图画呈现
3、我们在达成这个目标的过程中最需要解决的的问题是什么？
问题收集，找出最根本的问题
形式：小组讨论，分享
二、探寻阶段-找到根源问题
1、工具导入：三层次聆听模型
2、埃里克森五大原则
事实-行为-个人情绪-假设、价值观、动机根源
3、5C模型共创
▪ 委任
▪ 明确
▪ 共创
▪ 联结
▪ 核心学习
工具导入：逻辑层次在面对问题和挑战时的应用
三、行动阶段-意识转变为行动
1、工具：ABCDEF模型导入
▪ 激发事件 （Activating Event）
▪ 信念 （Beliefs）
▪ 结果 (Consequences)
▪ 争辩性陈述 (Disputing)
▪ 有效的新信念 (Effective New Beliefs)
▪ 未来的行动 (Future Altion)
活动：共创，我们要发扬什么？
我们要停止什么？
我们要开始做什么？
2、GROW沟通模型的应用
沟通目标、现状分析、选择路径、行动实施
四、检视阶段-确保行动计划有效进行
1、SMART目标设定工作表
2.利益相关者的思考？
工具：利益相关者模型
3.五大视角，放下自我
模型：五视角思考法
共创：检视流程，确保行动的有效落地，包括负责人，以何种形式，检视周期。彼此的提醒暗号。衡量的标准及“惩罚”措施
授课老师
肖罡 教练式领导力赋能增效专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
