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OEE设备综合效能提升特训营

OEE设备综合效能提升特训营
向设备管理要效益[故障削减·效率提升·切换加速·品质改善·系统强化]3天强烈拒绝理论，坚决抛弃说教；始终聚焦问题，贯彻绩效改变；用力挤干水分，实现干货满堂；只希望把最好课程给最合适的你；为您打来最佳的绩效改变新体验！【课程背景】2020年，这个年并不平凡！当我们在叫喊着[提质增效]的时候，多数人忽视了我们应该关注的现场损失，忘记了损失背后的关键点才是根本。长时间停机、换模损失、小停机、品质异常……
制造生产 2025年10月14日

如何做好一日生产管理

如何做好一日生产管理
柳草2天版这是一门干活的人所讲的课实战案例，让你找到工作生活的影子实战方法，帮你解决实践的真正问题实战思维，助你掌握车间管理的精髓实战应用，使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地手把手教你做管理——柳草老师【课程背景】上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，
制造生产 2025年09月28日

柳草

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柳草 五百强制造业生产系统实战型管理专家铸就接地气儿训练课程体系落地落地落地•美国博能特精益讲师•前程无忧合作讲师•SGS通用标准合作讲师•日产训MTP认证培训讲师•高级企业培训培师（人社部）•精益生产实战型专家/高级讲师•福建省企培师协会副会长•福建省机械工业联合会培训顾问•&
生产管理 2025年09月27日

日产训MTP ©企业管理研修课程

日产训MTP ©企业管理研修课程
柳草3天 版权课程这是一门干活的人所讲、所听的课程实战案例，让你找到工作生活的影子实战方法，帮你解决实践的真正问题实战思维，助你掌握管理赋能的精髓实战应用，使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地——具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草温馨提示：内容可以扩充，可走人才赋能项目。【课程背景】哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中
制造生产 2025年10月28日

卓越现场NO.1赋能管理实战

卓越现场NO.1赋能管理实战
说理启发化 本课程一改传统教育的课堂教授方式，借用国际行动学习法管理精髓，透过实战演练、案例分析、互动式教学让学员迅速找准定位；训练实战化 训练专家用系统的眼光看到全面质量管理，融入大量精益品质运营管理实战案例，让学员带着问题来，带着方案走；
制造生产 2025年09月27日

魅力班组长的六项修炼

魅力班组长的六项修炼
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。
制造生产 2025年11月03日

基于价值的 [安全零事故]卓越企业安全管理

基于价值的 [安全零事故]卓越企业安全管理
如何让“管”而不是“管”，如何让安全管理者能够成为一线『管理干部喜欢』的人？如何让安全管理不再是一纸『安全处罚决定书』？如何使安全部门的人员能够站在一个更好的层次去思考『安全的本质』？如何让安全管理者掌握更有效的管理手法？这些都成为安全管理人思之甚久的话题。不从人的不安全行为谈起，一切的一切安全管理都将落空！不从物的不安全状态落地，所有的安全改善都是白搭！
制造生产 2025年10月04日

安全零事故精益KYT理念到实践训练

安全零事故精益KYT理念到实践训练
KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN、TOYOTA等众多日本关联企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。日本财团法人铁道综合研究所在1994年进行的指认呼唤效果检定实验研究结果证实
制造生产 2025年11月08日

质量零缺陷十大管理

质量零缺陷十大管理
短暂的竞争在价格，长远的发展靠质量，质量竞争是永恒的，但在多年来国内的企业习惯了走捷径，常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。劣币驱逐良币，从某种程度上来讲，质量意识不足与企业质量管理水平不足成为了提高质量的瓶颈所在。零缺陷大师克劳士就质量曾经说过“可信赖是应用哲学管理和指导组织的结果。如果一个组织真的想成为可信赖的,他们必须有具体的行动”、“只要你没有质量的定义或政策
制造生产 2025年10月09日

员工赋能计划TKC( Total KAIZEN Culture）训练

员工赋能计划TKC( Total KAIZEN Culture）训练
除了现场排查七大浪费之外，企业还有很多隐藏在管理中的不足，如：人力与生产面临的高流失问题？生产与平直面对的品质不良问题？设备与生产苦恼的无法全员生产维护问题？能源看到的是居高不下的水电气一路飙升？员工和管理者置身于办事不顺的流程中？
制造生产 2025年10月19日