经营利益倍增108法则
【标准课时】12小时（2天）【课程背景】：① 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑
王国超
企业数字化转型的路径和方法
共计4章 2 天第一章企业数字化推行现况1.案例1：制造车间数字化案例2.案例2：智能仓储物流改善案例分享3.案例3：管理中心数字化4.中国工业1.0到6.0的发展展望5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机6.数字化与工业信息化现状分析7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
SCM—产供销协调管理
共计6章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的产供销需求越来越多样化，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM( SupplyChainManagement )，推动增加
现代企业生产运营管理与智能制造
共计6章（2天）【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞
制造经营企划与数智化管理
经营企划管理就是对企业战略企划到落实的全过程的计划、组织、目标的实施和控制管理，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程透明化，成本动态化管控、过程数字化、信息化
WMS高效仓储物流与库存控制管理
共计6讲（2天）【培训对象】仓储部、物流部、物料计划部、制造部、品管、财务、成本控制部/IT系统部等关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】WMS是仓库物流管理系统(WarehouseManagementSystem)&n
TOP GENBA 卓越现场管理
王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过27多年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。
智慧工厂搭建管理高级研修班
战略企划管理版本——共计6章（1天）【课程背景】中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。“数字中国”建设发展现在处于一个重要的历史阶段，在这个时段，该怎么认识数字经济？现在的数字经济和过去有什么不同？未来趋势会怎样？以“数据驱动融合创新”，中国科学院院士梅宏表示，互联网20多年的快速发展积累了大量数据，数据的深度挖掘和
TWI金牌班组必备能力训练营
共计5章（2天）【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监
