战略企划管理版本——共计6章（1天）
【课程背景】
中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。“数字中国”建设发展现在处于一个重要的历史阶段，在这个时段，该怎么认识数字经济？现在的数字经济和过去有什么不同？未来趋势会怎样？以“数据驱动融合创新”，中国科学院院士梅宏表示，互联网20多年的快速发展积累了大量数据，数据的深度挖掘和融合应用为主要特色的智慧化是信息化的当前阶段，是数字经济的转型期，数字经济对社会的改变更为快捷，更为深远。梅宏认为，现代经济体系离不开大数据发展和应用，中国数字经济进入快车道，各个行业正在积极推进数字化转型、网络化重构以及智能化提升，现在处于融合并行发展阶段。促进大数据的应用，促进大数据和各个行业实体经济深度融合，毫无疑问是推进数字中国建设的重
为探寻大数据、物联网及云计算技术在工业领域中的综合应用途径，促进工业领域产业结构转型升级、提升企业运营效率，系统地寻找技术突破点和管理突破点。本课程培训计划以将引导参与学员学习「工业 4.0 创新设计和创新管理」之方法，说明如何由客户需求端到端，跨领域整合创新服务模式，创造产品使用附加价值及永续服务收益等。课程中将引领学员运用由王老师根据国内专家、学者的科研成果及推行企业的实况而设计的一套严谨，系统，实用的管理教材，搭配国内外企业运用之实际案例分析，以提升学员系统整合与服务创新研发管理能力，对内提升产品的创新能力及附加价值，挖掘出客户潜在需求，完善和建立大数据、云计算、物联网、服务互联网平台下的智慧工厂、智能制造、智能产品、智能仓储、智能物流。通过价值网络进行纵横向整合，实现价值链上的端对端的创新管理主题，进而提供其他业者难以模仿的市场差异化的产品及服务管理，才能在全球产业竞争中确立企业的主导地位，为企业取得竞争优势，做强自己，服务社会，造福人类。
【课程对象】
企业总经理、工厂长、经营企划管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、IT系统技术部、设备技术部、品质技术部、财务部等负责人及相关人员。
【课程大纲】
第一章 企业危机管理
1.不创新，就灭亡！
2.中国企业为何不能基业常青
3.你不改变，世界就改变你
4.21年淘汰对象企业
5.为何企业不能持续盈利？
6.21年企业转型新动向
7.实现数字化战略盈利系统
第二章 数字经济、数字企业
1.中国人工智能城市分布对企业布局的影响
2.5G产业链的分布对企业布局的影响
3.工业互联网的分布对企业布局的影响
4.IDC产业链企业分布对企业布局的影响
5.人口重心分布图对企业有何影响
6.企业如何从数量型迈向质量型
7.新兴产业的GDP未来走势
8.数字经济将和实体经济如何结合
9.基础类学科是哪几类企业
10.5G如何在企业中普及运用
11.扩大内需对哪几类企业收益最大
12.中国品牌年打造哪几类行业的品牌
13.人口老龄化带给企业哪些机会
14.城市群的规划如何让企业的重新定位
15.2025~2045如何从数量企业发展到质量企业
第三章 智慧工厂的规划管理
1.数字化推进蓝图
① 数字化盈利系统推进蓝图
② 数字化盈利系统给企业带来自来水龙头的管理模式
③ 数字化盈利系统推进路径
2.数字化经营战略分析
① 制定中长期数字化经营战略企划
② 制定数字化经营战略盈利系统实施方案
③ 制定公司年度数字化经营目标
④ 制定生产部门年度数字化经营目标
⑤ 制定部门数字化目标的行动计划
⑥ 制定各部门数字化目标的经营预算管理
⑦ 构筑数字化盈利系统经营理念和经营方针
⑧ 构筑数字化盈利系统部门基本方针和行动计划
⑨ 构筑数字化盈利系统部门基本方针和行动计划
⑩ 构筑数字化盈利系统各指标的落实路径及对象
⑪ 构筑数字化盈利系统各指标的落实管理技术体系
⑫ 构筑数字化盈利系统具体行动方案
⑬ 构筑数字化盈利系统具体行动方案的闭环管理体系
⑭ 构筑数字化盈利系统数据化采集与归类管理
⑮ 构筑数字化盈利系统指标科目归属管理成本验证结果
⑯ 构筑数字化经盈利系统收益结果
3.中国制造2025~2045的架构体系
4.智能制造的云安全网络的构建
5.工厂的智能系统布局设计
6.智慧工厂安防监控解决方案
4.1安防愿景
①提高工厂财产安全性
②提高员工管理有序性
③提高访客人员可控性
④提高无形资产的安全管理
⑤提高信息化管理水平
4.2远控监控中心信息化管理平台
①车辆物流出入管理
②高级门禁管理
③智能监控系统
④访客跟踪管理
⑤信息实时发布
⑥设备过程监控管理
7.感知工厂节能解决方案
①现场分析与装备健康运行监控平台与应用解决方案
②解决分析能力
③数据采集与监控能力
④制造过程可视化管理
⑤生产现场实时跟踪系统
⑥智慧储能电站的设计安装
8.跨系统整合管理平台的建设
①ERPII供应链管理系统
②MES制造执行系统
③WMS智能仓储系统
④PLM现场数字化实时采集监控系统
⑤QRC 二维码跟踪识别管理
9.智能制造架构的建设管理
①智能制造的运作过程
②智能制造物联网的建设
③防错防呆系统的导入管理
④智能制造必须具备的特征是什么
⑤智能制造要有哪些监控装置
⑥智能制造的核心技术是什么
⑦智能制造的多模式交换管理
⑧智能制造的辅助管理系统
⑨智能制造的APP管理
⑩智能制造的精确定位管理
⑪智能制造的增强现实技术的运用
⑫智能产品的特征
10.智能装配系统技术的构建
①智能机器人技术运用
②智能机器人要具备的条件
③中国智能机器人的现状水平
④国际机器人中的核心部件市场份额分析
⑤机器人的生产成本构成分析
⑥中国的机器人的市场份额分析
⑦全球机器人发展前景预测分析
⑧中国机器人市场发展前景预测
案例
①治模具企业智能制造的改革之路（视频案例）
②智能工厂的柔性制造规划方案（视频案例）
手机适配器智能生产线案例分享（视频案例）
授课老师
王国超 高端精益数智化管理高级讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
