王国超
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现代企业生产运营管理与智能制造

现代企业生产运营管理与智能制造
共计6章（2天）【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞
制造生产 2025年11月29日

TPM全面运营管理

TPM全面运营管理
共计5章（2天）【课程大纲】第一章 TPM 运营总括管理1.企业内外环境分析8要素2.建立TPM经营理念+经营方针+经营目标3.建立各部门经营重点及目标4.KPI绩效目标的分解管理5.推行TPM组织架构6.TPM与各部门间的关系7.推行TPM组织职能职责8.ETM 设备生命周期的全过程管理9.世界最高竞争力公司TPM改善全景图10.TPM 相关8大活动支柱的关联性管理11.推行TPM活动体系12.
制造生产 2025年12月09日

SCM—产供销协调管理

SCM—产供销协调管理
共计6章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的产供销需求越来越多样化，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM( SupplyChainManagement )，推动增加
制造生产 2025年12月04日

企业数字化转型的路径和方法

企业数字化转型的路径和方法
共计4章 2 天第一章企业数字化推行现况1.案例1：制造车间数字化案例2.案例2：智能仓储物流改善案例分享3.案例3：管理中心数字化4.中国工业1.0到6.0的发展展望5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机6.数字化与工业信息化现状分析7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
制造生产 2025年11月12日

经营利益倍增108法则

经营利益倍增108法则
【标准课时】12小时（2天）【课程背景】：① 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑
制造生产 2025年12月19日