王国超
制造经营企划与数智化管理
经营企划管理就是对企业战略企划到落实的全过程的计划、组织、目标的实施和控制管理，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择，明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他部门管理职能之间的联系，把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程透明化，成本动态化管控、过程数字化、信息化
TPM全员维护设备管理
TPM是Total Productive Maintenance 是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全面维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体系上得到根本性改善，把设备故障进行三级保养与谁使用、谁负责、谁管理的管理机制，让部门间和岗位间的职能职责更加清晰，避免彼此间推卸责任。
制造企业数字化工厂转型升级管理
共计4章（2天）【课程背景】中国制造提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造、智慧工厂，构建数字化条件下的产业生态体系和新型制造模式。本课程培训计划以将引导参与学员学习「工业 4.0 创新设计和创新管理」之方法，说明如何由客户需求端到端，跨领域整合创新服务模式，创造产品使用附加价值及永续服务收益等。课程设计的一套严谨，系统，实用的管理教材，搭配国内外企业运用之实际案例分析
SCM—产供销协调管理
共计6章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的产供销需求越来越多样化，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM( SupplyChainManagement )，推动增加
现代企业生产运营管理与智能制造
共计6章（2天）【培训对象】 董事长、总经理、工厂长、财务部、成本管控中心等各部门主管【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】生产运营管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞
ABC精细化作业成本设计与控制管理
产品快速计价，合理控制预算共计五章（2天)【课程背景】经过近40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。贸易保护主义势头越趋明显，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未
经营利益倍增108法则
【标准课时】12小时（2天）【课程背景】：① 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。② 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。③ 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑
企业数字化转型的路径和方法
共计4章 2 天第一章企业数字化推行现况1.案例1：制造车间数字化案例2.案例2：智能仓储物流改善案例分享3.案例3：管理中心数字化4.中国工业1.0到6.0的发展展望5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机6.数字化与工业信息化现状分析7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
