王小伟

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智能Excel：AI驱动下的数据处理与实战分析技巧

课程收益：1. 提升数据处理效率：学员将学会利用Excel + AI人工智能快速、准确地处理大量数据，节省时间并减少错误。2. 增强数据分析能力：通过AI技术，学员能深入挖掘数据潜在联系和趋势，做出更精准的分析和预测。3. 简化复杂计算：AI将帮助学员在面对复杂计算时找到最合适的公式和函数，提高工作效率。4. 提升职业竞争力：掌握Excel + AI技术将为学员在职场中带来显著的竞争优势，适应未来

职业素养 2025年07月09日 0 点赞 444 浏览

王小伟

王小伟老师 数据分析应用实战专家15年+ 培训实践经验擅长：AI & BI 及Office工具在企业职场中的应用中国商业会计学会财务数据分析师CFDA专家组成员曾任：北广基业（天津）有限责任公司丨经理曾任：某财务咨询服务机构丨总裁助理曾任：中财讯（江西）智能科技股份有限公司|副总经理著作：《Excel2003-2010数据透视表从入门到精通》王老师从事办公软件、数据分析与培训应用10多年，

Office办公 2025年07月02日 0 点赞 632 浏览

现场6S推行实战训练

课程收益1、熟悉并能运用6S推行思路、方法、工具2、现场管理水平显著提升3、客户订单明显提升培训对象:制造型企业生产现场管理、技术人员培训方式:讲解+研讨+案例+练习培训时间:2天/12小时课程大纲第一章6S的概念及思考方法1、6S的产生背景2、6S的定义解释3、6S的真正内涵4、6S对企业重大意义与作用5、讨论：6S为什么能显著改善企业产品质量、成本、效率、效益、管理水平、员工素质？

制造生产 2025年11月13日 0 点赞 168 浏览

王小伟

王小伟老师国内资深质量经营与管理实战专家—全球华人讲师五百强之一—影响力商学院直播演讲嘉宾—上海交大、浙大兼职讲师—资深高级培训师、咨询师18年制造型企业管理实战经验—曾任：湖南叉车总厂（中型国企）品质经理—曾任：深圳南太电子有限公司（大型日港合资）品质主管—曾任：雅视集团（大型港资、全球排名前10）深圳公司品质总监—曾任：捷永广建集团（中型港资）行政总监、生产总监

生产管理 2025年11月03日 0 点赞 379 浏览

AI助力智能办公：利用ChatGPT帮您打造职场自动化

课程背景：在当今这个飞速发展的数字化时代，人工智能（AI）已经不再仅仅是科幻电影中的概念，而是成为了推动各行各业创新转型的重要力量。特别是在职场管理领域，AI技术的应用正深刻改变着我们的工作方式，提升着管理效率与决策精准度。《AI助力智能办公：利用ChatGPT帮您打造职场自动化》这门课程，正是为了响应这一时代需求而精心设计，旨在帮助职场人士掌握AI工具，利用其强大的智能辅助功能，在日常管理和项目

职业素养 2025年07月04日 0 点赞 433 浏览

8D法(加5个WHY)实战训练

课程收益1、熟练掌握的8D法思路、步骤、主要工具2、运用达成8D法卓越绩效3、运用8D法不断提升员工素质与能力培训对象：企业或公司各级管理技术人员培训时间：12小时/2天培训方式：讲解+分组研讨+分组现场演练培训内容第一章如何有效彻底解决问题1、何谓有效彻底解决问题1．1、什么是纠正

制造生产 2025年12月06日 0 点赞 121 浏览

制造企业质量管理典型重大误区研讨与解决

为什么很多企业部门负责人不能将质量管理与专业管理有机结合起来，在专业管理是高手，在质量管理是矮手；思考问题、制定工作计划、安排及检查指导员工的工作不能有效运用质量管理“预防为主”的思想方法而一次做对、一次合格、一次成功？为什么有很多企业营销部门系统不推行质量管理，认为质量管理对营销没有什么帮助？

制造生产 2025年12月17日 0 点赞 68 浏览

DeepSeek赋能财务：智能决策与效率提升工作坊

课程收益：1. 【理解AI核心价值】从战略高度认识AI对财务管理的深远影响，明确技术应用的方向；2. 【掌握落地实践方法】将AI用于预算预测、分析决策、风险管理、税务优化等核心场景；3. 【应对组织变革挑战】构建AI时代财务升级框架，实现财务管理决策的全面转型与升级。课程时间：2天，6小时/天课程对象：财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等课程方式：理论讲授+工具应用+实战演练课程大纲：第

财务管理 2025年07月15日 0 点赞 600 浏览

现场成本管理实战训练

在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。在同质化的条件下，客户选择企业非常重要的依据就是企业的持续成本控制能力，而制造成本又是企业成本的重要组成部分，有巨大的改善与提升空间，为此为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程

制造生产 2025年12月27日 0 点赞 44 浏览

班组长一日管理课程

课程收益1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础至少10倍以上的效益2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路课程时间: 2天/12小时课程对象: 各制造型企业生产现场管理人员、班组长培训方式: 讲授+现场示范+特别强的分组练习点评课程大纲第一章班组长一日管的基本原理1、80

制造生产 2025年11月03日 0 点赞 212 浏览