现场改善
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现场改善十大利器与成本降低实战

现场改善十大利器与成本降低实战
而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法
制造生产 2025年01月08日

价值流分析与改善实战

价值流分析与改善实战
价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
制造生产 2025年12月08日

王克华

王克华
王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训TWI四门认证培训师日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师苏州职业大学管理学院特聘讲师唯品会高级讲师国家电网/京东物流/船舶集团/重工集团长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）丨华东区仓储运作总监曾任：美昌科技集团（美资）丨制造部经理曾任：万德集团（新加坡）丨IE工程师/生产课长/制造经理擅长领域：班
生产管理 2025年12月30日

生产现场持续改善

生产现场持续改善
企业是通过创造价值，从而获取利润。生产现场是企业输出价值的，主体价值是在生产现场完成创造。很多生产型企业，对生产现场的持续改善，是通过意识到问题，解决问题的方式进行持续改善。当意识到问题的时候，这个问题已经是非常明显并且带来了相应的损失。企业的生产现场是一个整体，那么进行持续改善，也必须进行系统分析发现问题，系统制定方案解决问题，从而形成持续化的持续改善。
制造生产 2025年07月04日