现场改善

王克华

王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训TWI四门认证培训师日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师苏州职业大学管理学院特聘讲师唯品会高级讲师国家电网/京东物流/船舶集团/重工集团长期特邀讲师曾任:唯品会(中国500强)丨华东区仓储运作总监曾任:美昌科技集团(美资)丨制造部经理曾任:万德集团(新加坡)丨IE工程师/生产课长/制造经理擅长领域:班

生产现场持续改善

企业是通过创造价值,从而获取利润。生产现场是企业输出价值的,主体价值是在生产现场完成创造。很多生产型企业,对生产现场的持续改善,是通过意识到问题,解决问题的方式进行持续改善。当意识到问题的时候,这个问题已经是非常明显并且带来了相应的损失。企业的生产现场是一个整体,那么进行持续改善,也必须进行系统分析发现问题,系统制定方案解决问题,从而形成持续化的持续改善。

现代IE应用与现场八大改善

如何有效控制,让本归企业的微薄利润不会付诸东流?风靡世界的丰田模式TPS即精益生产给我们提供了有效方法。本课程将提供了一系列重要而且实操的精益方法和现代IE工具,通过细化和深入与改善案例结合,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式,全程锁定企业目标,主抓现场过程管理与优化,系统性打造优秀高效高质、低成本、快交期之管理团队。

谢鸣

谢鸣老师制造型企业质量及精益改善专家,六西格玛黑带曾任:西门子电气(世界500强) 质量经理曾任:施耐德电气(世界500强)客户关爱中心经理中国区六西格玛黑带讲师曾任:塔塔信息技术(世界500强,全球服务外包龙头企业)质量经理,中国区六西格玛黑带讲师中国质量协会认证六西格玛黑带讲师天津保税区市场监管局特聘讲师,为区