生产管理

生产现场持续改善

企业是通过创造价值,从而获取利润。生产现场是企业输出价值的,主体价值是在生产现场完成创造。很多生产型企业,对生产现场的持续改善,是通过意识到问题,解决问题的方式进行持续改善。当意识到问题的时候,这个问题已经是非常明显并且带来了相应的损失。企业的生产现场是一个整体,那么进行持续改善,也必须进行系统分析发现问题,系统制定方案解决问题,从而形成持续化的持续改善。

王志敏

王志敏老师 精益班组与设备管理专家富士康IE学院资深讲师国内外多家公司高级顾问、咨询师、培训师曾任:富士康科技集团无线通讯事业部副总经理 和硕联合科技集团制造中心副总经理 精研科技股份有限公司副总裁【实战经验】王老师拥有20多年全球顶尖制造工厂运作管理经验,先后在

基于生产的风险识别与控制

【课程背景】围绕风险管理的要求内容展开,通过大量情景式案例解读企业各种风险管理的丰富内涵,对常用风险管理模型和风险管理报告、风险管理的实施与成果进行梳理和分析,并就风险管理中会出现的实际问题与学员进行交流探讨。企业如何确保企业在复杂市场环境中稳健发展,怎样进行风险管理,进行了解读与探讨,既有理论层面的探讨,也联系实例进行深入浅出的阐述。通过专题培训强化风险管控意识,提高风险分析和应对能力,有利于推