目标管理
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共创式OKR-目标管理与自我控制

共创式OKR-目标管理与自我控制
理论来源：彼得.德鲁克《管理的实践》、王洪君《共创式OKR》课程收益：运用共创工作法，让OKR可操作，可落地，可执行，将“目标管理与自我控制”的哲学思想真正转化称手的⼯具，进而推动组织⾃下⽽上的文化变⾰，让员工成为自己工作的主人。课程大纲：序言目标管理与自我控制 ▪ME-WE-ALL ▪学习目标景点一OKR的缘起 &nbs
管理运营 2024年06月07日

目标管理与计划落实

目标管理与计划落实
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；▪有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；▪掌握公司各部门MBO目标管理的运用；▪学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；▪掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；▪针对工作计划和存在的问题如何采取
管理运营 2024年09月27日

基于战略达成的目标管理与计划制定

基于战略达成的目标管理与计划制定
【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标制定、拆解与闭环管理，为企业解决以下痛点：▪ 公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；▪ 职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；▪ 部门墙林立，部门之间的协作意识不足、协同性差；▪ 战略与执行两张皮，部门在执行过程中出现变形；▪ 员工不主动提出高目标，缺少目标感和使命感；有效的目标制定、拆解与管理，能确保公司战略与执行的一致性，激发
管理运营 2025年06月02日

高效执行与目标管理

高效执行与目标管理
培训形式：理论50%、视频5%、游戏5%、答疑、讨论15%、案例15%、角色扮演授课目的：提升管理者基本素质提升领导力和领导艺术掌握通过目标管理提升执行力的方法。课程内容：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系 二、目标
管理运营 2025年01月19日

目标管理与执行落地

目标管理与执行落地
在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。
管理运营 2025年01月06日

基于项目管理方式的目标管理实践

基于项目管理方式的目标管理实践
项目管理是经过验证的结构化管理技术，聚焦于目标，遵循结构化的管理流程，以计划为基准，以过程控制为手段，以信息沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。事实上，项目管理就是一种结构化的目标管理模式。因此，将项目管理的方式运用于目标管理中不仅帮我我们从更为全面系统的视角来统筹考量目标的实现，而且其技术方法具备完善的实操性。
管理运营 2025年08月02日