目标管理
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目标管理与绩效考核课程研习会

目标管理与绩效考核课程研习会
【前言】自从五○年代，彼得杜拉克提出目标管理的概念之后，历经过半世纪以上的演进与改革，目标管理已经不再只是一个管理的工具而已，至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识，运用到整体企业的经营。目标管理不但提供了企业经营的最高指导原则，也提供了各级主管为灌能员工的必要经营资讯，让从业同仁深切了解企业的整体目标所延伸下来的部门目标，以至于个人目标之后，才能激发个人的潜能，贡献于工作之上。目标管理的彻底
人力资源 2024年12月02日

目标管理与执行落地

目标管理与执行落地
在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。
管理运营 2025年01月06日

目标管理培训大纲

目标管理培训大纲
【课程背景】企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定【课程收益】▪ 了解目标管理的构思，培养主动工作的意识▪ 把握目标管理的本质，具体内容和实施步骤▪ 掌握目标管理和数值管理的区别▪ 掌握目标管理的事实方法▪ 练习指导部下进行目标管理的能力。▪ 掌握建立目
管理运营 2025年03月28日

打造卓越执行力之-目标管理

打造卓越执行力之-目标管理
【课程背景】 一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。中层的
管理运营 2025年04月13日

涵越

涵越
涵越老师 实战型领导力发展教练曾任：阿里巴巴某事业群高级人才发展专家曾任：平安集团全资子公司培训总监曾任：吉利旗下新能源车企组织与人才发展总监曾任：韦博教育集团企业大学校长曾任：AMD华北大区渠道培训负责人国家一级企业培训师NCDA国际认证生涯咨询师美国项目管理协会认证ACP敏捷实践专家CC
管理技能 2025年05月23日

倪新明

倪新明
倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师（ICF）福建省中小企业服务中
管理技能 2025年05月23日

战略与创新落地：年度经营计划与目标管理

战略与创新落地：年度经营计划与目标管理
【课程背景】从管理成效的视角来看，广大经营们者为了企业发展往往不遗余力，譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营，但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现，并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决，导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓，从而严重影响到企业和员工正常发展的案例屡见不鲜。从管理的效率和组织协同的角度来看，阻止企业发展的另一个重要原因是：企业没有明
管理运营 2025年05月15日

团队管理的关键能力和目标管理

团队管理的关键能力和目标管理
【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要
管理运营 2025年05月21日

目标管理与时间管理

目标管理与时间管理
【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手，为学员指明了自我成长和自我提升的路径，帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】▪ 掌握目标管理的本质▪ 系统掌握设定目标的方法▪ 系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率▪ 系统掌握深度工作的操作流程▪ 熟练运用目标设定
管理运营 2025年05月29日

高效目标管理的PDCA法

高效目标管理的PDCA法
【课程背景】▪ 你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？▪ 你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？▪ 你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90%？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增长的态势？朴宏老师为您带来的本次课程，将为您逐一破
人力资源 2025年05月18日