绩效管理

基于全面预算的绩效管理

【课程背景】凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,为企业降本增效,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“全面预算无法与战略和运营衔接”“预算编制敷衍了事脱离企业实际”“预算标准粗犷预算执

组织目标与绩效管理

课程介绍:绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理,是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程,更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中,目标管理往往偏执控制性的管理职能,而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与

组织架构设计与绩效管理提升

课程背景:很多企业在快速发展的过程当中,突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中,突然发现,明明企业有着大好的前景,可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平,可是却无人问津。很多企业,看上去出身草根,也没有多少资金和资源,但却在节节攀升地发展。很多企业,并没有任何高科技的基因,却在飞速地扩张,创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么?这一切都是因为人才,因为企业组织

李佳眉

李佳眉 著名的实战派人力资源专家北京大学EMBA总裁班客座教授中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、西安交通大学、上海交通大学、山东大学、西南财大等总裁班客座教授外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师美国培训认证协会(AACTP)企业资深教练工作经历▪李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的

金愫

金愫女士 战略人力资源管理专家盛道咨询总经理交通大学—荷兰商学院联合DBA、澳大利亚昆士兰大学人力资源管理硕士、南京大学法律学士上海交大、同济大学、智联招聘、BOSS直聘等机构的特约讲师CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员、创业黑马城市学院导师金愫女士常年在咨询顾问和企业高管之间切换身份,期间曾担任过河南

秦杨勇

秦杨勇老师简介上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、F

全过程绩效管理

课程时长:2天;辅导时长:1天1.建立“绩效导向”的管理理念•引入:吴经理的三个阶段•理解管理与绩效的内核•从任务导向到绩效导向•成为员工的“绩效伙伴”•识别绩效影响因素•实训:针对绩效影响因素的系统思考与排序2.全过程绩效管理的五个环节•引入:典型案例分析•区分绩效考评与绩效管

基于战略的绩效管理

《基于战略的绩效管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂绩效管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为绩效管理方面的专家!

高思禄

高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司

OKR敏捷绩效管理

《OKR敏捷绩效管理》课程,在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上,系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业通过导入OKR,可以激发员工更大的创造性和主动能动性,为绩效的改善打造新的引擎。