OKR四维绩效管理变革
课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1.帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3.掌握OKR指标设计的方法与技巧；4.&
绩效管理
全面绩效管理实战技巧
所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程将重点解析基于战略解码的闭环绩效管理全流程，从进行绩效诊断，指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈、绩效结果运用等维度的分析讲解
OKR目标与关键成果
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】1、学会目标分解与目标的具体化。
绩效管理与年度面谈评估
企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊；各部门绩效数据都很好
降本增效如何通过绩效管理落地实施
当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”
项目管理和绩效管理与个人成长
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对项目管理正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。
