企业带教导师辅导技能提升
课程时长 1.5-2天课程对象 企业新员工带教导师课程目标 1、认识赋能型导师的角色定位与导师的核心能力；2、学习赋能型导师基本技巧并通过课堂实践体验并掌握技巧； 3、学习赋能型导师带教操作流程与操作关键，通过现场扮演掌握技巧；4、认识什么是教练，学习教练式带教技巧，提升辅导绩效;5. 提出新员工常见问题及解决建议课程特色 1、落地性——内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；
罗建华
金牌面试官导师赋能及认证培训
【课程背景】▪为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？▪为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？▪为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？▪为什么面试官会出现不专业的面试行为？▪做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：▪了解面试官应具备的能力模型和素质；▪
岗位胜任力与任职资格体系建设培训
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：
