薪酬体系

周洪超

周洪超老师 工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC国际高级职业经理人高级营销师、人力资源管理师专注企业战略运营体系和人力资源管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【资历背景】10年管理咨询及培训经验;曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;曾任:金地集团企业内部培训师;曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;

于彬彬

于彬彬-薪酬咨询与辅导专家–澳大利亚国立大学硕士–世界500强央企人力高管–23年人力资源管理经验–13年专注薪酬激励研究与企业辅导–清华大学CHO班特聘讲师–畅销书《薪酬设计实战》作者–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家–国家外专局IPMA-HR注册培训师–中国注册人力资源管理师认证

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

主讲:白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。

从“薪痛”到“心动”—设备制造业薪酬体系突围战

【课程背景】当前,畜牧业设备制造行业正面临产供销一体化转型与智能制造升级的双重挑战。据《2023中国农牧装备发展白皮书》显示,行业年均增速达12%,但43%的企业因薪酬体系滞后导致核心技术人才流失率超25%,生产序列员工因计件制引发的质量纠纷同比上涨18%,销售团队因提成机制不合理造成的客户资源私有化问题愈发严重。传统"一刀切"的薪酬模式已难以适应多基地协同、季节性用工波动、研发成果市场化等复杂场