薪酬管理
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樊珍

樊珍
樊珍老师 企业薪酬绩效管理专家曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）中南大学-985全日制硕士研究生国际CMC管理咨询师国家一级人力资源管理培训师国家心理咨询师高级经济师
绩效管理 2025年04月18日

薪酬管理和长期激励体系建设

薪酬管理和长期激励体系建设
【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式：以通过技术推动
人力资源 2025年01月03日

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
人力资源 2025年10月03日

文熠

文熠
文熠老师 人力资本全景解决方案专家曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人正向激励™研究室 首席内容官积分制游
人力资源管理 2025年01月05日

薪酬管理课程

薪酬管理课程
薪酬设计管理是企业人力 资源管理工作中面临的最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，缺乏科学性 和激励性的薪酬设计管理模式， 不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪 酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：
人力资源 2025年08月24日

赵磊

赵磊
赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，并曾多年服务于某著名咨询公司，
人力资源管理 2024年09月13日

薪酬管理实务

薪酬管理实务
【课程背景】随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。【课程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构
人力资源 2025年05月07日

张智勇

张智勇
北京大学心理学副教授 张智勇教育背景：1981年就学于北京大学心理学系，在北大先后获得理学学士、理学硕士和理学博士学位；1989年参加“高级人事管理理论与技术研究班”（UNDP资助项目、中国高级人事管理官员培训中心举办）；1997年1－5月 美国密执安大学做访问学者；1999年9月－2000年8月 日本法政大学经营学部（人力资源管理）交换
管理心理学 2024年08月19日

全面薪酬管理与激励机制

全面薪酬管理与激励机制
企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。
人力资源 2025年10月06日

基于岗位价值的薪酬设计管理

基于岗位价值的薪酬设计管理
教学时长：1天版课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。课程大纲：一、回顾薪酬体系基本概念▪薪酬体系的作用、目的▪企业薪酬体系面临的挑战与策略▪制定薪酬战略考虑的因素▪付酬哲学与3P付酬要素二、3E
人力资源 2025年03月28日