质量管理

张曦月

张曦月老师安全管理、现场管理专家国家注册安全工程师;国家应急管理部安全培训专职讲师;国家生态环境部碳资产管理师;国家能源局特聘高级讲师;ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系外审员;陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师;西安交大MBA总裁班特邀高级讲师香港通理学院特聘教授。

质量管理五大核心工具培训

这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合,我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利,明确把这五项工具作为汽车行业标准TS16949必须要做的的五大工具,并积极的在整个汽车行业供应链中推广,以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。

IPQC-过程质量控制实操训练

基于过程质量控制的体系建立课程背景:没有质量,就没有企业的明天!质量在企业的误区:质量是品管部门的事;质量是品检员检查出来的;质量会增加企业的成本;质检员可有可无;质量作为企业竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争,如何开展全员、全方位、全面地对产品和服务实施有效的管理,如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对

李兆山

李兆山Steven Li实战质量管理专家国家注册咨询师埃里克森国际学院教练高级培训师25年咨询和培训经验和经历从基层开始做起,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。拥有十多年质量管理和生产现场管理的实战经验,以及拥有十几年咨询行业的项目管理经验和十几年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、IATF16949和问题分析

新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用

课程时间:2天培训对象:供应商质量管理人员,SQE,来料质量管理人员等相关人员培训收益:1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导,审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲:第一部分供应商选择与科学管理前期策划1、基于供应商产

刘小明

刘小明老师中国实战派质量管理讲师国际注册高级经理 国家高级企业培训师中山大学 客座教授质量/环境/健康国家注册高级审核员清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师【工作背景】工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管

TQM全面质量管理:从战略到运营升级版

一、 为什么选择这个培训?没有质量,就没有企业的明天!2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手, 20公斤不合格色粉导致工厂关门,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦伤害,企业高管入狱,产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ,产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽车,遭受经济与品牌双重

王绪旺

王绪旺 质量经营和精益六西格玛专家国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)国际研发方法协会RDM

吴有炜

吴有炜教授 分别就读东南大学和上海交通大学,现为无锡江南大学理学院教授。专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计DOE与数据处理》的教学二十余年。专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计DOE与数据处理》的教学二十余年,多年来给很多企业作与统计技术相关的培训诸如六西格玛、DOE(实验设计)(含田口方法或含配比配方设计)、SPC(统计过程控制)、QC七大手法(质量